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栖霞建设人力资源的管理策略- 不断培育核心竞争力是企业持续发展的根本
栖霞建设人力资源的管理策略 栖霞建设副总裁 王建优 一、战略定位： 与企业发展战略相匹配 二、塑造共同的价值观： 凝聚栖霞建设人 1、提出一个极具感召力的企业口号： 员工随企业成长，建筑与时代同步。 2、培育一个好的经营理念： 立广厦于天地，奉爱心于人间。 3、营造一个积极向上的企业精神： 砖石精神 4、多一份人本关怀： 全员常年健康管理 三、建立统一标准化的 人力资源管理体系 1、建立统一的组织管理机构 2、建立统一的人事管理和信息平台 3、实现项目部组织人员的科学配置 4、制定标准化的岗位作业流程 5、建立统一的培训和绩效考核体系 四、公司人力资源开发的独特做法：“1+1”人力资源配置方式 公司为每一个员工配置一个主要工作岗位，同时结合员工职业生涯规划，另外再配置一个次要工作岗位。 这种“1+1”人力资源配置方式的主要优点 一是可以提高现有人力资源的利用效率 二是可以建立动态的多样化的人才培养模式，实现复合型人才的培养目标。 三是可以节约成本 五、公司创新性的 薪酬制度和股权激励模式 1、业绩导向和兼顾公平相结合的基本薪酬体系 2、利润分享奖金（EVA）计划 3、骨干员工全员持股 六、智力引进与中高层人才培养模式的创新 1、设立博士后科研工作站 2、校企合作办学，培养企业核心骨干人才 3、为企业博士后配备项目科研助手。 4、借用外脑，拓展人才培养的渠道 谢 谢！ * * * * 二○○九年六月五日 北京
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