吴佑坚用友erp物理沙盘教学大纲.docVIP

《企业经营决策ERP》实习大纲 课程编号： 课程名称：企业经营决策ERP 先修课程：管理学原理、生产与运作管理、市场营销学、会计学基础 适用专业：工商管理、市场营销、物流、电子商务、国际贸易、会计、财务 开课系或教研室：工商管理系 一、实习（实训）目的与要求 1、通过“模拟对抗培训”使高层管理者能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 2、中级经理在“模拟对抗培训”中的收获则在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时，一线主管将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。 3、“模拟对抗培训”更可以帮助企业建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于生产力和利润的提高。 4、“模拟对抗培训”还可以帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。 二、教学内容与基本要求 企业经营决策模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。 三、实习（实训）的方式 这是一场以物理沙盘为基础的商业实战模拟，同学们将在沙盘上推演“六年”的辛苦经营过程。其间将同学们把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。 四、实习时间安排 序号 内 容 所用时间 1 沙盘结构介绍 4学时 2 组织准备工作 4学时 3 初始状态设定 4学时 4 企业运营规则 4学时 5 起始年企业运营模拟 4学时 6 模拟第一年经营 4学时 7 模拟第二年 4学时 8 模拟第三年 4学时 9 模拟四、五年 4学时 10 模拟第六年及讲评 4学时 合计 40学时 五、成绩考核内容和考核办法 学生必须了解现代企业经营中ERP应用的基本理论，掌握ERP管理在实际应用中的多种基本知识，并重点掌握ERP在现代企业管理中的基本应用技能。 老师将结合学生理论课的学习，实验竞赛的最终排名，以及在实验完成后所撰写实训报告情况，最后对学生进行“优、良、中、及格、不及格”评价。 执笔：吴佑坚 审定： 日期：2012.6.5