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清华控股派出董事胜任力模型项目成果
清华控股推荐的董事胜任力素质模型
核心素质
1.厚德立信 1
2.追求卓越 2
3.敬业尽职 3
通用素质
4.沟通协调 4
5.建议合作 5
6.学习实践 6
7.分析判断 7
1.厚德立信
素质名称 厚德立信 素质分类 核心素质 素质定义 遵守社会公德和法律规范,信守承诺,对人对事公平公正,遇到利益诱惑时能坚持原则,不谋取私利,以有利于组织和社会的方式行使工作职责。 素质维度 诚信正直 服务社会 回报股东 层级 行为描述 一级 遵纪守法,遵守公司的各项规章制度,对董事会的职责权限有清晰的认识,当股东利益与个人利益发生冲突时,要以股东利益为先。
明确所任职公司发展目标,了解行业信息及市场动态,并掌握公司经营状况,从而明确股东意志。 二级 本着对所任职公司负责的态度,积极坦诚地表达个人真实观点。
把所任职公司长期发展目标放在第一位,不因短期利益而影响或损害所任职公司长远发展。 三级 通过行使自身职责,积极推动科技成果转化,使企业创造更多的社会价值和服务。
根据工作目标需要,促使有利于股东利益实现机制的形成,采取多种工作方法,进而调动一切资源,达到股东利益最大化。
2.追求卓越
素质名称 追求卓越 素质分类 核心素质 素质定义 个人有强烈的追求工作成功的愿望,愿意在工作中自觉地设立超乎工作期望的目标,坚定不移地沿着目标前进,能未雨绸缪预测可能出现的问题,即便在艰苦的环境下也能坚持开展工作,充分发挥拥有资源的全部优势达成目标。 素质维度 成就动机 积极主动 坚持不懈 层级 行为描述 一级 对于常规的事务性工作,不厌其烦,按照公司制定的管理要求和标准完成工作。
能够合理安排工作进程,在无人要求的情况下,自觉完成本职工作。 二级 为自己制定衡量进步的具体的客观标准,根据所制定的进步标准,对现有的工作方法和内容进行改进,以提高工作绩效。
工作中遇到困难和障碍时主动寻找解决办法。
在工作中树立不松懈的工作信念,当受到挫折和批评时,能够抑制自己的消极想法和冲动,并持续不懈地努力工作。 三级 主动为自己制定具有挑战性的目标,并积极采取具体行动去实现目标,挑战性目标是指预计在努力的状态下能达成的可能性也只有80%。
提前预测工作中可能遇到的问题,并做好充分准备和提出解决方案。
面对挫折时,能够主动意识并正确对待自己的不足,总结经验,吸取教训。在追求目标的过程中不断地激励自己,以完成任务或达到目标。
3.敬业尽职
素质名称 敬业尽职 素质分类 核心素质 素质定义 时刻注意使自己行为与组织目标保持一致,对组织目标具有使命感,认可自己所承担的组织职责,以引导所任职公司发展为己任,将自身定位为扶持者,不仅是监督和裁判者,愿意全身心投入工作,并对工作成果负责。 素质维度 责任心 敬业精神 组织承诺 层级 行为描述 一级 认识到本岗位承担工作的重要性,愿意承担公司赋予的责任,不推诿、不扯皮。
应明确股东推荐董事的角色定位,积极维护股东利益。 二级 以一种积极主动的态度面对工作,对职责范围内的工作进展情况及时进行跟进。
愿意为自己的工作付出额外的时间、精力,放弃或牺牲个人利益,甘于奉献,以便高质量的完成工作目标。 三级 在职责范围内为所任职公司提供可行的建议和解决方案。
当股东与所任职公司利益发生冲突时,能站在所任职公司发展的角度考虑问题,找到实现利益双赢的方法,说服所任职公司支持股东意见。
4.沟通协调
素质名称 沟通协调 素质分类 通用素质 素质定义 本着彼此尊重、相互平等的态度与企业经营层或董事会成员进行沟通,认真听取他人观点,清晰准确地阐述自己的观点,当团队内部意见不一致时,根据工作目标的需要,协调各方关系,合理配置资源,力求达成共识,使团队决策有利于企业发展。 素质维度 沟通能力 协调能力 层级 行为描述 一级 有沟通的愿望,能够积极回应所任职企业经营者、董事会的问题。
在任职过程中,有一定的组织活动能力,愿意与人建立联系,及时向股东相关负责人员反馈所任职公司信息。 二级 主动与任职企业的经营者、董事会沟通,尽可能获得详实客观的信息。(新添)
在与他人交流时能够耐心倾听、准确理解其观点,并且积极地给予反馈。能比较完整地表达自己的意见和想法,观点清晰明确,使对方能够理解。
善于同各方面保持融洽的关系,在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作,保证工作顺利开展。 三级 根据不同对象采取相应的沟通策略,对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识,通过一些语言技巧和肢体语言增加语言表达的感染力,以此来清晰地表达较为深奥而复杂的观点。
在任职企业内部建立良好的沟通平台和渠道,营造开放自由、相互信任的沟通环境,打破层级、角色定位的壁垒,开诚布公的与相关人员交流思想、探讨问题。(新添
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