国有企业管理弊端及创新对策.pdfVIP

Management 国有企业管理弊端及创新对策 口刘波 内容摘要蛐胁在台IJ 新理论成果基础上，从共性角度分析总结了国有企业在观 念、组织、基础管理、薪酬考核、人才以及企业文化等方面存在的弊端与不足之 处。同时，结合现代企业管理制度的要求，探讨固有企业在管理对策上创新出新 途径新方式，以期能有效促进企业管理的规范化、科学化、系统化。 向，以创新为手段，实现社会、顾客、企业、 力反映在企业创新能力基础上，政府应该 国有企业是国民经济的支柱，在经济 员工、环境的共赢，开创企业改革发展的良 为国内企业创造一个鼓励创新的政策环 社会发展中起着举足轻重的作用。我国现 好局面。其次，员工要认识管理的重要性， 境。彼得?德鲁克在《创新与企业家精神》著 存的国有大中型企业，由于计划管理体制 提出管理新思路，主动吸收新知识，提高整 作中强调目前的经济已由管理的经济转 延续了几十年，近 30 年来，很难一下子从 体管理能力。最后，企业上下思想要保持一 传统管理模式中成功转型。大部分国企存 变为创新的经济，并认为企业家必须学 致，确保改革有思想驱动力，可以通过职代 在有长期性描疾，主要表现为资源粗放、市 会进行系统地创新。 会、工会等各种民主方式，让所有员工广泛 国内有些学者认为创新主要指企业的 场被动、管理不到位等问题，正面临着生存 参与到管理的各个环节，培养责任感、使命 自主创新，企业通过自身努力和突破产业 的尴尬局面，严重束缚企业的发展后劲。因 技术，并在此基础上依靠自身能力，系统地 感和迫切感。 而，深化国有企业改革，搞活国企经济，增 推进创新的后续环节，从而达到技术创新 组织结构创新。 强国有经济生命力已成为政府管理、社会 大多国企仍保留传统的组织形式，机 的商品化和产业化，进而实现技术创新带 关注以及专家研究的一个焦点领域。在国 构繁多，呈现大而全，小而全的小社会现 来商业利润和价值的活动;有的学者认为 家十二五规划中，明确指出要促进企业 象，除了生产机构、行政机构外，还有与生 管理创新，支持企业提高装备水平、优化生 自主创新是以企业为核心，各创新主体出