基于全面预算管理模式的企业管理.pdfVIP

Economic Trade Update Vol.6 Sum.No.115 Sep.2008 基于合面损算管 ~f 樵式份公此管程 张伟 (神华宁夏煤业集团烯怪有限公司 宁夏银川 75ω01) {摘要] 随着社会主义市场经济的迅越发展，经济合球化、竞争闺际化趋势日益明显。企业要在发展中求生存， 就必须不断创新发展，其中实行全面预算管理就是其中一种行之有效的途径。会i1预算管J!是行为计划的责化， 这种最化有助于企业管理者改善经营管理，有助于完成生产经营目标和实现管搜创新。 {关键词} 全面预算管理企业管理预算编制 考核机制 全面预算是现代企业制度的重要组成部分，也是提升企业经 全面预算管理的过程中更加关注整体运行环节的相互关系，明确 营管理水亭、强化内部控制和提高管理效率的意要手段。它是以 各部门的责任，它有助于管理部门之间、部门与二级单位之间加强 对市场的充分研究和科学预测为前捷，以营销制算为起点，进而延 沟通与协作，统一认识，实施克边界管理，有效提高工作效率，实现 系统嗷益最大化。近年来，逐步在全集四树立战略目标是我们共 伸到品种、质量、技术、生产、戚本、资金、投资、人力资掘等经济活 动的各个方面，通过对企业未来的生产经营活动的计划、组织、指 同的战略目标，预算是我们共同的预算，措施是我们共间的措施， 挥、协调和控制，实现企业资据合理配置和实施战略目标的先进管 全集团上下问欲，全员参与的理念。 2 加强全面预算管理的措施 理方法。 1 全面预算管理的特点与作用 2.1 合理规划企业战略目栋 1. 1 全面预算管理的特点 企业战略目标!屯在企业预算目标体系中，属于最高统叹地位， 全面预算管理的核心在于全面二字上，它具有全员和全额 它与企业外部环境反内外部资掘状况相联系，影响着财政资掘分 的特点。全员是指企业资源在企业得部门之间的一个协调和科学 配，规范着企业内部各项纷济资攒的配置，指导和约束着全丽预算 配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的 的编制。因此，确定计划期全国预算总目标是企业全丽预算管理 参与，把各部门的作业计划和公司贤掘通过透明的科序进行配比， 的首要工作，也为预算管现工作明确了方向。我们在调查研究的 从而达到资斓的有效配娥和利用。全赖是指预算金额的总体性， 基础上，要对企业在计划期间的各种蘸要经济指标进行科学的预 不仅关注目常使营活动，i:E关技投资和资本垣营活动;不仅考虑资 测和分析，对企业意要的运膏、投资事项进行充分的单项论证分析 金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产鼓、材料、 决策，制定出企业规划目标，进而确定计划期金面预算总目标。为 人工及动力等资掘问的协调和配置。只有·这样，才能合理预测、统 企业编制全面预算提供依据。 筹安排企业的资掘，才能将资源的使用与相关活动结合起来以达 2.2 选择食遁的预算编制方法 到有效控制，保证目惊实现。