(项目工程师)工作说明书等.doc

项目工程师 岗位名称 项目工程师 岗位编号 FSD0277 所在部门 研发部 岗位定员 直接上级 研发经理 工资等级 七级-B 直接下级 结构工程，ID设计，电子工程，软件工程，工程文员，技术员 薪酬类型 月薪制 所辖人员 岗位分析日期 2014年4月2日 概述：负责部门的工作分配，掌握项目进度，有效宣导工作流程和产品重点,规避细节问题.与终端客户进行项目的技术和制程进度沟通。协调供应商,及时处理可能异常，建立共享平台,优化资源,形成标准,有可学习改善工作无形资源.以及新项目生产的顺利导入工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据市场或者客人需求新产品，调研立案准备工作 工作 任务 根据公司的产品线和生产制造能力定位产品类型 负责搜集市场，竞争对手以及行业发展趋势来定制产品风格，性能，价格以及消费群体 评估项目投入风险，投入成本，产品定价，工艺流程制定等 职 责 二 职责表述：新产品开发流程 工作 任务 对设计概念进行可行性分析，并进行前期的结构分析及设计； 与相关工程师的配合，完成3D建模、产品结构件设计，电路，软件设计，包装设计，修改和最终确认 职 责 三 职责表述：新工艺和新技术投入制造 工作 任务 参与首件、机构，包装，电子料的开模及样品跟进、工程样品确认及封样； 对新材质、新工艺以及在现有条件下的实现可行性提出建议； 建立工艺设计规范和标准，推进工艺设计的标准化。 职 责 四 职责表述：新产品批量生产导入 工作 任务 在现场指导生产装配中能够及时处理问题；提出产品设计中的优缺点以及生产中遇到的问题和解决方法 根据产品的特性和生产环境以及人员配备的实际情况进行合理优化调配以达到产能最大化 职 责 五 职责表述：客户，市场对新产品的反应以及本次项目的完成总结 工作 任务 根据客户，市场，供应商对新产品的问题反馈进行归纳总结 归类技术积累：建立各个阶段的评审要项，并形成文档，促进技术积累工作，从而推进流程建立和实施 建立客户，供应商，内部共享平台,优化资源,形成标准,有可学习改善工作无形资源. 总结部门内部良好的有效沟通,平衡关系，理清规则，分清责任,分工合理,建立良好可遵守秩序. 职责六 职责表述：完成研发经理交办的其他任务 权力： 工程人员安排的建议权 图纸会审中的建议权 工程技术问题的处理、建议权 工程材料合同的建议权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 研发经理、生产部门、采购部门、质量管理部、财务部、PE技术部门 外部协调关系 供应商，方案公司 任职资格： 教育水平 中专以上 专业 模具设计、产品设计其他机电一体化相关专业 培训经历 电子消费品安规、iso9000、设计标准规范化培训 经验 3年以上工作经历 知识 具较强的结构，工艺，和检测规范 了解工程概要专业知识 技能技巧 熟练使用二维软件,3D软件以及Office 具备基本的生产工艺流程 具备一定的设计专业能力 个人素质 具有较强的主导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、强烈的时间观念和团队合作精神。 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备，测试仪器（二次元，卡尺，拉力硬度，高温低湿测试仪等） 工作环境 办公场所、生产现场 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标： 项目进度、成本控制、产品稳定性、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况 主导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注 1