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建筑企业管理中存在的问题及解决对策 夏虹 单位：西宁城辉建筑投资有限公司 青海 810001 摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强建筑企业管理中存在的问题的研究是十 分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑企业管理中存在的问题及解决对策进行 了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑企业；问题剖析；应对策略；改革创新； 中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号： 众所周知，企业的管理水平和经营效果不仅是企业的生产与发展的根本，更是一个国家 综合国力的重要体现和标志。建筑企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、 计划、组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。建筑业的竞争日 益激烈，这种竞争除了体现在工程业务上，更是体现在建筑企业的管理上。目前国内建筑企 业之间的市场竞争异常激烈，企业要使自己在市场竞争中立于不败之地，关键是科学管理。 建筑企业管理中存在的主要问题 1.1 企业管理规范程度不够，观念陈旧 企业管理规范程度不够，观念陈旧是目前我国建筑工程管理中最突出的问题。规范化管 理是企业进行管理的基础，如果建筑企业管理规范程度不够，则容易在建筑项目施工过程中 出现多种问题，影响工程质量和施工进度，甚至会给建筑企业造成经济损失。然而由于我国 目前的建筑企业大多采用传统的管理模式，为了降低用工成本，节约劳动力费用等较为落后 的思想观念占主导地位，建筑管理过程中或多或少存在管理漏洞。其中一点是为节省成本， 建筑企业往往随便撤销管理部门，以减少员工人数，这样就容易导致管理部门人员分配不足 的现象，同时也会出现无效管理的现象。另外一方面是建筑项目施工过程中，有关部门对安 全生产的责任不明确，在设计、施工等环节缺少监督管理，一旦出现问题，各个部门相互推 诿，大大降低了劳动生产效率。不规范的管理体制很容易引起劳动工人的不满，降低劳动工 人的生产积极性，不利于建筑项目施工的顺利进行。 1.2 建筑管理安全意识淡薄 长期以来建筑业一直是我国安全事故率较高的行业之一，在各行业出现安全事故造成人 员伤亡的排名中，建筑企业仅次于采矿行业，名列第二。施工人员缺乏安全意识造成建筑施 工安全事故频频发生，不但损害了施工人员的健康，同时会延误建筑项目施工的进度。尽管 加强建筑企业安全控制是其迫切需要解决的问题，但目前建筑安全管理中仍存在很多问题。 施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些 隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管 理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。 另一方面，建筑企业为了追求利益的最大化，为了尽可能的缩短工期，往往会将安全生产排 在第二位或者第三位，在主观上增加了安全管理实现的难度。 1.3 建筑质量管理水平低 百年大计、质量第一。企业要想出好产品就要树立质量第一的观念，质量是企业生存的 第一要务。但是我国目前建筑工程管理中缺乏对工程质量的有效管理。首先我国建筑企业缺 乏行之有效的项目质量管理体系，我国大部分建筑企业仍采用较为传统的质量管理体系，对 建筑项目采用封闭式管理，缺少有效的外界监督管理。其次部分建筑企业为了缩短工期，减 少建筑成本，往往忽略了建筑工程的质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅对建 筑企业自身信誉造成影响，也对建筑行业的发展起到了阻碍作用。最后一方面由于我国建筑 企业的市场准入机制尚不健全，部分建筑企业违反建筑市场规定，进行私下交易等行为，对 建筑工程质量造成了严重的负面影响。 解决建筑管理问题的对策 2.1 管理制度规范化 企业的核心竞争力要想保持长久优势，一定要有相应的、良好的体制和管理制度作为基 础和保障。管理制度规范化的基本要求是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充 分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润较大化目标的实现。首先是完整性。 各种规章制度用严格的规范形式固定下来，规范和约束企业行为，建立健全一套完整的内部 管理规章和制度体系，使企业运作有章可循。其次是实用性。根据企业管理需要，发挥管理 职能效应，满足精干、高效、优质科学、快捷原则的需要。最后是操作性。企业的规章制度 切合实际，操作方便，使目标、措施得到全面、彻底的贯彻执行。管理制度要易于落实，还 要具有一定的硬性和弹性。 2.2 推进科技创新