强化企业管理,提高企业运行质量.pdfVIP

时代金融 2012年第9期下旬刊 NO.9 , 2012 (总第493期) Times Finance ( CumulativetyNO .493) 强化企业管理，提高企业运行质量 刘洪文 【摘要 1 企业的管理内容囊括面广，涉及企业的生产管理、财务管理、人力资源管理和营销管理等。企业管理的强化，就是针对 企业生产、财务、行政和营销等方面存在的管理问题，结合实践的管理经验，并采用人性化的管理方式，将量化和细化的具体措施层层 落实到各个部门，全面提高企业整体的职能执行能力。文章将对企业生产、财务、人为资源和营销管理部方面存在约问题进行研究，针 对性导入具体的管理措施，以促进企业质量的全面发展。 [关键词]企业管理质量提高发展策略 -、企业管理存在曲闰噩 二、如何强化企业的警理能力，促进匮量发展 (-)生产管理的问题 {一}企业的生产管理方法 企业的生产管理流程具有复杂性和烦琐性的特点，在生产的 针对企业的生产管理问题，笔者提出以下的管理方法: (1) 过程中经常出现以下的问题:一方面，企业的生产要以客户需求 提高企业内外部生产信息的畅通性，通过各种渠道获取客户的需 为导向，但由于客户的个性化需求的获取渠道单一，很多客户的 求信息，并通过信息平台的建设，为客户开通提供需求信息的途径。 需求信息无法反馈到企业的生产线上，而企业的信息化水平一直 笔者认为企业要引人信息交换与管理技朱，利用电子商务技术、 处于低下水平，相关的信息化设备也没有在企业生产中得以广泛 数据库技术等，建立服务型的内外信息平台，定时收集客户的需 普及，使得企业生产的信息应用形势严峻，另一方因则是生产资 求信息，并针对信息与客户进行产品开发沟通，在需求信息确定 金的流动性问题，体现在产晶库存的资金积压，在生产的过程中， 之后，将产品开发需求反馈给设计单位。设计单位在分解产品结 半成品和成晶积压仓库，不利于企业的成本管理，也容易造成生 构的基础上，通过信息平台发布生产指令，最终将定制的产品交 产的质量事故。 付给客户. (2) 生产信息交流能力的加强，是生产供应链信息共 {二}财务管理问题 享工作的重点，为了有效实现生产信息共享，一方面要建立统一 企业的财务管理是其发展壮大的重要工作之一，笔者根据企 的生产系统信息功能标准，针对生产的需求改善信息化渠道，另 业的财务管理现状，对其存在的问题进行了如下罗列:随着新会 一方面是集成企业与客户之间的信息计划，通过相应的技术孚段， 提高供应链系统的运行效率，侧面上也能够降低信息运行的成本。 计准则的颁布，企业的财务管理工作进入了一个全新的环境，而 (3) 生产环节成本分配标准的建立，通过科学的成本控制，根据 财务管理人员的双念仍然滞窗子传统管理氛围，在思想上没能完 全转变过来，对于全新的经济环堤无所适从，再加上企业内控结 生产要求对生产成本进行层层分解，并精细化成本消耗标准，对 构的不合理，使得财务管