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政论坛 CONSTRUCTION 强化企业管理是提高企业经济效益的关键 张 芬 汾西矿业集团公司新柳煤矿 山西 孝义 032303 摘 要:如何强化企业的管理采用什么样的方法和手段进行企业管理本文主要从多个方面进行了详细阐述和分析。 关键词: 企业管理 经济效益 管理体制 措施 在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，企业必须 体制。目前我国的国有企业大多数是非业务部门过多，机构臃肿，人 承担起自己的责任，真正做到在经营思想和观念上从传统的计划经 员繁多，效率低下，很不适应社会主义市场经济的需要，要改变这种 济的影响下解放出来，企业的一切经营活动都要以提高经济效益为 状况，必须按社会主义市场经济的要求设置企业的组织机构，企业组 中心，而企业管理是企业发展的指南，管理又是企业经营的核心。 织机构的设置，应完全由企业自主决定，不搞上下对口，不受编制制 作为企业的厂长（经理），要树立全方位、全过程的市场观念，要不 约，坚持因事设职，力求精简高效，有这样一批管理素质高的企业领 断追求生产和销售效力，要时刻想着如何使企业经营实现利润最大化 导，企业就不愁不发展，经济效益就不愁得不到提高。 及资本的保值、增值，而这些目标的实现关键在于加强企业的管理。 三、以财务管理为中心，努力提高企业效益 一、以人为本，有效开发人才资源 财务管理具有综合性能力，它是价值分配过程，渗透和贯穿于一 企业管理的对象就总体而言就是对人、财、物实行管理，以人为 切经济组织活动之中，是企业生产全过程的管理，企业要达到提高经 本乃是根本。作为领导要善于抓“重心”、注“兼听”，所谓抓“重心”，就 济效益、增加盈利的目的，就必须以财务管理为中心，企业的领导注 是要抓重心 作，切忌大事、小事一人抓，事无巨细事必躬亲，而要 重以下几方面的 作是必要的 分调动下属的主观能动性，使之灵活地、创造性地、因地制宜地开展 （1）加强资金筹措、运作的管理，提高资金使用效率。 作。在具体工作上，就是管将不管兵，将将不将兵，分层而治，明确 多年来，企业由于资金的先天不足和增量极度匮乏，企业只能负 责权利，加强监督、考核、奖惩的落实，做到奖惩分明，实行优胜劣汰， 债经营，用别人的钱从事经营，使得效益更加低下，这就决定了提高 使“管理” “放话”相统一。所谓注“兼听”就是要防止主观臆断及官 资金效率尤为重要，因此，我们应从以下几方面加强资金的管理 在 僚作风，充分发扬民主，挖掘人才潜能。 销售方面，加强资金回笼，采取灵活多样的销售方法，既可以回笼货 在劳动报酬方面要实行劳酬相匹配。注重合理利益的激励，改变 币，也可以串换原材料，这样既可增加收入，也可保证正常的生产；依 过去与个人的劳动贡献联系甚少的 资等级分配方式，代之以个人 法清欠，加大应收货款清理力度；在资金使用方面，实行内部银行制。 劳动贡献充分辩证挂钩的分配方式，以劳动的数量与质量作为劳动 （2 ）强化成本控制，实现利润最大化。 报酬的分配尺度，实施有真实意义的按劳分配，从而以利益机制驱动 降低产品成本，不仅可以提高产品的竞争力，而 可以增加企业 每一个人的劳动积极性，促进企业经济效益的不断提高。 利润，促进企业的生存 发展。降低产品成本，首先要抓好源头成本 二、企业的领导制度要适应社会主义市场经济的要 控制，包括技术设计成本 材料采购成本。技术设计要注重产品的体 市场经济要求企业对变化的市场作出迅速、灵敏的反映，果断地 积、重量、原材料的检验入库制度，明确采购差异考核指标，使采购成 对一些重大问题做出决策。因此，客观上要求企业几套班子相互掣 本合理化。其次，要抓好生产过程中的成本控制，生产过程的成本控 ，消除对市场变化缺乏应变能力的状况。目前，应继续实行厂长（经