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经营管理 |管理新智 PROSECUTION MANAGEMENT 强化印刷企业管理， 提升竞争软实力 :t/jf.晓龙 | …创新强叫度…管理知识经 | 验等…准 形成企叫资源 是肌削讪印酬阳刷帕企 来提高市场竞争软实力的有效途径。 管理是印刷企业的神经中枢， 问题， 损失严重。客户投诉屡屡不 开发资金的投入成效甚少，运营管 牵一发动全身，它不仅关系到企业 止， 直接对公司形象造成了负面影 理流程仍采用人工签单的传统模 的兴衰，更是软实力的核心部分， 响。资历老的员工， 消极应付任务， 式，不仅降低了工作效率，而且错 受教会了徒弟就丢饭碗思想影 谁抓住了管理就牵住了牛鼻子。俗 误率较高。 话说的好.管理是个筐， 什么都要 响， 要将老师傅多年积淀的经验传 三是培养管理制度不健全。很 装，份量各不同，全靠筐支撑。 授与后来新人，越来越困难。 多老总对人资施压，希望减少人才 企业有各项工作， 其主要依靠管理 在飞s (整理、整顿、清扫、 流失。但是由于没有对毕业生采取 清洁、素养、安全)管理上下功夫 系统条理科学的职业规划引导，致 来统领，但由于管理理念和形式不 同，效果也会大相径庭。面对愈演 不够。很多印刷企业工作环境脏、 使其从工作伊始的信，心满满到逐渐转 愈烈的市场竞争， 解放思想、实事 乱，给参观公司的客户留下较差的 变成然日子，最后不得巴通过另 求是、不断改进才是关键。强化印 印象。由于缺乏岗位安全培训，企 寻他家的方式去实现自己的理想。 刷企业管理就是要加强创新意识， 业职工(尤其印刷、装订部)事故 四是对技能经验管理的欠缺。 频频发生…… 有的公司将产品定位为大众型低端 坚持以入为本，善于发挥团队 产品，对于产品质量并不做严格要 精神，组织员工协力合作， 重视人 现代印刷企业管理之所以较差， 才的知识、技能、经验，最终实现 其原因是多方面的。 求 ， 老师傅好的生产经验不能及时 整理，中恳的建议也不上心，导致 企业的管理目标和效益指标。 一是服务管理不到位。星级 人才-B离开，后续产品就无法保 服务不只是酒店等服务业的专职。 在印刷这个传统制造业中，同样需 证先前质量。 印刷企业的管理现状 要提倡 星级服务的理念。许多 五是过度追求生产效益，就忽 现代印刷企业管理尚有许多 了对职工待遇的管理。与员工切身 小公司 ， 尤其是印刷品定位为低端