当代国际企业管理的变化环境,对我国企业管理变革和发展对策思路和建议.pdfVIP

新疆畴 2013 年7 月(中) 当代国际企业管理的变化环境， 对我国企业管理变革和发展对策思路和建议 丁承裕 摘 要:当代企业的管理的变化趋势，正在随着国际经济体制的发展开始了新一轮的深刻变化。我们必须深刻认识到 国际企业正在朝着企业全球环境的变化而进行着深刻的变化，资本主义的企业扩张已使这个世界变得更小，我国企业管理 变革和发展需要不断去开拓新的市场，寻救变革，响应变革，利用变革，要变得富有创造力，唯此，才能使我们的企业立 于不败之地。 关键询:企业管理发展对策建议 〈一〉一个无国界的国际经济体制是机遇也是挑战 现。 当前，一个无国界的国际经济体制以及世界性的企业 一一企业管理试图提高其灵活性以更好地适应变化，质 管理形势，给我国的企业发展带来了诸多机遇，同时也给 量更重视计划正在创建扁平化结构并重新设计工作以提高 我们的管理者提出了许多新的挑战。 效率。 当代企业的管理的变化趋势，正在随着国际经济体制 一一地球村里成千上万的企业都认为它们可以通过将 的发展开始了新一轮的深刻变化。我们必须深刻认识到国 许多工作转变为临时性的或非全职的工作来节省开支，提高 际企业正在朝着企业全球环境的变化而进行着深刻的变 企业的灵活性。 化，资本主义的企业扩张己使这个世界变得更小，我国企 一一许多企业中，持续改进方式是一种有益的创新，但 业管理变革和发展需要不断去开拓新的市场，寻救变革， 它们一般只是渐进的变革。但是企业面对的一个迅速而且动 响应变革，利用变革，要变得富有创造力，唯此，才能使 态变化的环境。周边的因素变化得此之快，以至于持续改进 我们的企业立于不败之地。 过程可能过时。 但是，国际企业管理环境的变化趋势，于我国的企业 (二〉我们企业管理在改革中存在一系列的问题 发同巫是很严峻的。 三十多年来的改革发展，国民经济得到飞速发展，但出 当今我国的企业管理在组织中所面临的最大问题之 现问题也是前所未有的。如很多国营企业变成了私有企业 一是难以适应不断变化的世界，尤其还不能完全适应当代 后，在管理上一利一弊非常明显。尽管一些有利方面在企业 国际企业管理环境的新一轮变革。 管理上也较显著，私营企业主在自己的生产范围内日夜奋 30 年前我国市场上还没有传真机，移动电话和便携式 斗，火烧眉毛，想方设法，冲锋在前，尽最大的解数，争取 电脑，而现在日常生活中司空见惯的一些新名词，如电 最大的利润，国家不用投入一分钱，只管收税，成为国民经 子邮件和互联网飞在当时又有多少人知晓呢?过去 济不可分割的一部份，震动了国有企业的躯脑中心。但在管 的计算机要占用相当大的空间，也宠之又宠!而今天呢， 理层面上，由于国企和私企又处在混合一体中，形成了诸多 便携式电脑只有4 磅重。 30 年前，如果你谈论互联网 不利因素，很多领导五谷不分，良莞难辩，部分企业领导不 人们真会以为你是在说美国 ABC、 CBS 或 NBC 这些主要的 管人民的生死，唯利是图，金钱高于一切，只顾眼前利益， 电视网络呢! 没有远大的胸怀和远大的眼光，对社会主义和共产主义失去 一一工业化浪潮的变革，从 19 世纪后期到 20 世纪60 信心和决心。凡是西方人放的屁都是香的，所以很多己被西 年代，大多数发达国从农业社会步入了工业社会。制造业 方人己经抛弃的腐败的东西，在改革开放中带进了我们的队 所提供的就业机会在全部劳动力中所占的比重以日本最 伍，带进了我们的企业管理，偷税漏税，哄抬物价，买空卖 高