建筑企业文化与企业管理的关系研究.pdfVIP

第5卷第15期 室里旦烹| 后 2015年5 月 建筑企业文化与企业管理的关系研究 周西明 铜川市第二建筑工程有限责任公司 陕西铜川 727031 摘 要: 本文立妥针对建筑企业文化的具体内涵、现代建筑企业文化的特点、建筑企业文化与企业管理的关系以及多措施贯彻落实建筑企业 文化建设进行简要分析， 仅供参考。 关键词: 建筑企业文化; 企业管理; 关单 中图分类号: TS958 文献标识码 A -、建筑企业文化 外部环境分析、市场需求预测、招投标与合同签订、工程施工 I 、建筑企业文化的内涵及构成 和竣工验收、交付与使用、 售后服务等一系列活动时间跨度很 建筑企业文化的含义是指企业在其内外环镜中长期形成的 长。 企业经营活动的长期性就决定了建筑企业文化建设的长期 性和艰巨性。 以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总利。 它 二、建筑企业文化与企业管理的关系 带有企业的个性，是一种从不同层面指导着企业发展的无形力 量，贯穿于企业生产经营等活动的整个过程， 持久、 深入地引 1 、 提高企业员工的文化素质 导了企业的长期发展。 一个企业的文化司以提高该企业员工的素质、专业的水 完整的建筑企业文化体系是由三个层次构成，分别为精神 平，同时还可以调动企业员工的积极性、 主动创造性。 而所谓 文化层、行为事理层和产品物理层。 精神文化层为建筑企业文 的企业破文化就包括类似于企业图书馆、 一些相关专业的课程 化的核心，又称人E盟层，包括人的道德意识、 价值取向、思维 培训和一些娱乐设施等等， 这些文化活动的建立和实施不仅能 观念、世界观、生命观、对是非善恶的评判标准等。 行为事理 够丰富企业员工平时的业余生活， 而且还能够激发员工生产的 层包括行为规程、 规章制度、 机构设置做事方式、内部效率、 积极性，提高企业的员工主动创造的能力和渴望。 行动目标、 权贵分工、 信息传递、管理机制等。 产品物理层包 2、 培养企业员工的凝聚力 括建筑产品品质、企业形象、品牌特色、 工地环境等。 这一些文化活动在一方面确实司以调动企业员工生产的积 2、建筑企业文化 极性，从另一个方面来说， 可以培养员工的凝聚力、 团结性和 建筑企业文化是在建筑企业和建筑活动中的文化。 建筑业 向心力，这些都使得企业员工有一种强烈的归属感， 使得企业 是一个资金投入较大， 风险较高的行业。 建筑企业属于劳动密 成为一个真正高效的组织。 并且， 由于企业在精神上满足员工 集型企业，人的因素在生产经营中占有重要的位置， 其意识与 的需求，更加使得员工产生强烈的积极性。 行为直接影响到产品品质。 建筑企业的主要任务不仅在于完成 3、 企业文化是优化企业管理，实现企业又好友快发展的 一项具体的 工程，而且要对国家和社会负责， 提高人类生存环 指南 境质盘，保护文化发展。 基于建筑企业自身的不同特点，其企 优秀企业文化蕴含的科学管理思想、 创新的管理模式、 务 业文化除了与一般建筑企业文化的共性之外， 还具有其独特之 实的管理-理念不断推进管理的进步， 使其适应市场和企业发展 处: 的需要，从而雄动并促进核心竞争力的形成和提高。 企业文化 3、由于建筑企业员工的文化水平相对较