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建筑施工企业管理关键因素要点分析 刘启军 5 0 大荣建设集团有限公司 浙江宁波153000 摘要：建筑施工企业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的，反应一个建筑施 工企业的管理水平，本文通过对企业管理的关键性因素进行总结归纳，希望能够 对施工企业行政管理人员提供一些帮助。 关键词：企业文化建设，财务管理，企业品牌 Abstract: the construction enterprisemanagement scope, matters, content isextremely complex, and the reaction aconstruction enterprisemanagement level, this articlethrough to the enterprisemanagement this paper summarizes the key factor, inhopesof construction enterpriseadministrative personnel to provide somehelp. Keywords: enterprise cultureconstruction, financial management, enterprisebrand 29 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工企业管理，就是对建筑施工企业的生产经营活动进行决策、计划、 组织、指导、协调、控制和激励，以保证建筑施工企业任务的完成。建筑施工企 业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的，反应一个建筑施工企业的管理水平， 重点在于以下6个关键因素。 1 1、完善规章制度 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规 范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同 利益的一种强制手段。因此，施工企业各项管理制度，是企业进行正常经 营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然 是科学、完整、实用的管理方式的体现。 1.1管理制度柔性化 施工企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而 有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保 证企业稳健、快速、健康运行。 1.2实行以人为本的制度 施工企业管理制度一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃 性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。在制度规 范的制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强 制手段。 1.3确保施工企业管理制度的可操作性 制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业 类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保 证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。对不切合实际的管理 制度进行革新，补充新的管理内容，确保制度的可操作性。 2、强有力的组织机构 企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的 力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总 目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。 图1：施工企业管理组织结构 施工企业组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能 适应新情况的变化，尤其是需适应企业战略规划的变化。施工企业的战略 决定组织架构，有什么样的战略就有什么样的组织架构；另一方面，组织 架构又支持战略的发展，是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略 要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。 3、企业加强公司文化建设 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、 管理方式、管理理论、群体思想以及与之相适应的思维方式和行为规范的 总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业管理理念的培育，是企 业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质 得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业业务的增长。 1）企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团 体意识的形成，首先是企业的