平均加薪与绩效奖励对企业管理效果的探讨.pdfVIP

福建轻纺 第 1 }!，月(总第 212 期) I\ìll(Seria! l\ìl l) The Light Texti!e Industries of Fujian 200少年 1 月 JAN.2∞7 平均加薪与绩效奖励 对企业管理效果的探讨 摘要:分析了平均加薪制度存在的问题，根据组织行为学及人力资源管理的理论提出绩效奖励 的方法，并说明了效果。提出了实施绩效奖励应注意的几个问题。 关键词:平均加新制度;绩效奖励;企业管理 文章编号:1007-550X(2007}01-0007-05 中阔分提号:F404 文献标识码:A 1 平均加薪产生的历史背景及存在问题 1.1 平均加薪产生的历史背景 工资是依据员工为企业所提供劳动的数量与质量，按企业规定的报酬标准，以货币形式分配 给员工个人的劳动报酬。报酬标准设订的方向如何.将直接影响激励员工的嗷果c 在组织行为学中 激励是通过某种刺撒使人产生兴奋情绪，这主要指激发员工的动机，促使某种思想、愿望和行为的 产生ο 激励效果就是运用激励的目的，站到一定的效果，否则就失去撒励的意义。 80 年代中期企业刚刚从计划经济的大环境中走出来，在设计薪酬制度时，主要的考盏是人力 资源成本和企业的丰腊、运行。当时，企业员工的薪酬水平比较低，所以新酬水平F的参照物是业内的 均衡劳功力成本(社会平均工资水平) ，采取按岗位确定工资，在…定的时期内每个岗位都采取相 同幅度调升员工工资的办法，达到稳定职工队伍的目的。 采取这种办法，从 90 年代开始就对职工的激励效果菜，企业技术骨干开始流失，多数管理人 员只是准时上下班，上班后只是处理日常事务，缺乏开拓进取精神，企业生产的指标均无法提高， 同工序每个员工的产量差异小，效率低。 1.2 平均加薪存在的问题 由于采取的是按岗位确定工资，用相同幅度调升员工工资的办法，管理中存在较多的不合理， 主要有以下问题: 1.2.1 从公平理论肴，报酬不公平，没有激励作用。 收稿日期:2ω6-12-08 作者简介:吴杰(1957- )，男，福建福州人，高级工程师，主要从事企业管理工作。 .8. .2007. 福建轻纺 公平理论(表 1 )告诉我们个人不仅关心 表 1 公早理论 自已经过努力所获得报酬的绝对数量，也关 比率比较 心自己的报酬和其他人的报酬关系。优秀员 员工感觉 关系 他人 员工 工、管理精英、技术骨干把自己的劳动投入和 E血 E血 报酬产出与其他人的劳动投入和报酬产出比 投入 投入 较后，发现自巳处在不公平的环境中，白白的 主监 E血