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企业管理 建筑施工企业管理理念创新的探讨 李亚琴 （中铁一局集团天津建设工程有限公司） 摘要院21世纪是一个开拓创新的世纪，在这个经济发展日新月 构的改革和重新架构。长期以来，我国建筑企业都是靠政 异、改革开放日益增强的新时代，中国建筑业面临着更多的机遇和挑 府管理监督的组织框架，很多国有企业都未能改革到位， 战。要在完全开放的市场竞争条件下取得长足的发展，企业必须要大 还保留着原来的管理机构设置。这种翻牌企业在竞争如此 胆革新、勇于创新，一方面积极推进施工企业内部管理机制改革，健 激烈的社会条件下，根本不能够适应现代社会需要和市场 全和完善企业管理制度；另一方面要不断加强企业施工队伍管理建 经济规律的发展要求。要适应新型社会发展的需求，现代 设，建设一支高素质、高水平的现代化施工企业队伍。本文着重探讨 现代企业制度下建筑施工企业如何抓住机遇、深化改革，在管理理念 建筑施工企业就要按照市场经济的规律来改革企业组织 机构设置，深化改革企业内部经营环境，实行集权与分权， 和方法上推陈出新，加强施工企业生命力和竞争优势。 关键词院建筑 施工 管理 创新 提高企业生产与经营效益，不断完善企业制度改革，推进 0 引言 企业内部组织机构改革和配置优化，提高整个建筑施工企 作为独立的企业法人代表和承包施工合同的主体单 业的管理水平。 位，建筑施工企业承担着项目管理成败的重大责任。因此 1.3 企业管理制度创新还包括企业财务制度的改革。 施工企业管理人员水平的高低和管理成绩的好坏决定着 随着理财环境的变化，企业财务管理的目标和方法也要做 施工项目管理的发展趋向和最终结果。管理理念的创新是 出相应地调整。建筑施工企业在资金的投入、管理和使用 企业发展的源动力，要保证建筑施工企业旺盛的生命力和 过程中要统筹规划，科学管理，一方面努力提升企业财务 蓬勃发展的趋势，企业的管理人员首先要打破传统的观念 管理人员的综合素质和法制意识，加强对财务人员的账务 束缚，在思想观念上加以创新，改变过去以生产计划和统 监管；另一方面要严格落实各项财务制度的审查和层层审 筹规划为中心的管理概念，代之以市场需求为调节杠杆和 批秩序，适当控制企业管理人员对资金的支配权限和数 核心的新理念；其次要改变传统管理的陈旧理念，代之以 额；还要加强财务统计的真实性和及时性，做到实报实销， 科学化管理的新观念；彻底打破以提高产值为生产目标的 避免别有用心的人报假账和私自挪用企业资金，造成企业 片面追求，代之以保证企业效益的合理追求；改变过去以 资金链条紧张，企业正常运转无法维系。 执行性为主的企业经营理念，代之以决策性为主的企业经 1.4 企业管理制度的创新要求企业不断实现制度建 营理念，归根到底是要在企业管理人员头脑中树立牢固的 设的创新。企业制度建设指的是建筑施工企业项目管理的 主人翁意识、责任感意识、危机感意识、市场竞争意识及创 制度化和规范化，采取统一的项目管理模式。一方面处理 新性意识，从根本上彻底改变管理人员落后的思想意识，好企业之间的内部关系，包括领导与领导之间关系、员工 不断与时俱进，积极进取，培养果断而正确的决策意识，使 与员工之间关系以及上下级之间关系；另一方面要不断优 建筑施工企业永远保持竞争优势，在市场经济的大潮中立 化企业的服务职能机构，强化企业发展战略，加强企业对 于不败之地。 技术的开发和市场营销的调查研究，适应市场化运作的企 1 企业管理理念的创新首先是企业管理制度的创新 业调控模式。 1.1 建筑施工企业要想实现全球化的发展战略，首先 2 企业管理理念的创新还意味着企业经营战略的创 就要建立健全现代企业制度。作为市场经济发展和企业规 新 模化生产的产物，现代企业制度一开始是伴随着企业现代 世异时移，变法宜矣。随着社会改革环境变化和企业 社会化大生产而出现的，是市场经济发