建立公路企业管理激励机制问题的探讨.pdfVIP

企业管理 建立公路企业管理激励机制问题的探讨 喻卫华 摘要z 公路企业是指主要从事公路、桥梁 及人身保险几种形式。除此之外，公路企 好绩效评估结果的反馈工作，制定相应的 生产经营的一种经济组织。它具有企业的 业还应当根据企业特点，实行一套灵活、适 行动计划来解决存在的问题，并把绩效评 一般属性，但在生产经营上、管理上却由于 当的福利制度，可让员工在多种福利中进 估的结果作为员工获得报酬的依据。 其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。本 行选择，如实行员工休假制度、探亲制度、 2. 嘉奖 文将从人性化管理的角度，谈谈公路企业 医疗保险、抚幼补贴、交通补贴、培训等。 公平合理的嘉奖制度不仅能更好地激 的激励机制问题。 每个员工可根据自己的实际情况选择自己 发企业员工的工作热情，而且能够增加员 关键词2 公路企业;企业管理;激励机制 喜欢的福利项目，总成本不超过公司给某 工对企业的满意度。公路企业在奖励员工 中图分类号:F123.16 文献标识码:A 个员工的总费用。这种灵活的福利制度所 之前应该先了解员工的需求，根据员工的 文章编号: CN43-1027/F(2012)09一049 起的激励作用在于替代了千篇一律的福利 具体情况对员工进行奖励。公路企业要善 02 制度.满足和尊重了员工的不同需要，使员 于在艰苦而又相对单调乏味的工作环境中 作者2 湖南投资集团股份有限公司绕城 工的工作满意度提高，并可降低公司的成 考虑下列问题才能激励有效z 要认清个体 西南段分公司;湖南，长沙，410000 本。据调查，公路企业的青年员工特别关 需求差异，实行个别化奖励z 要使人与其承 注休假问题，而中年员工则更关注医疗保 担的职务相匹配，确保个体行为目标是可 人性化的激励机制是从人本主义出 险和抚幼补贴。所以，公路企业应该在福 以达到的，使奖酬与绩效挂钩F 要检查公平 发，从人的角度出发来对人进行激励。它 利制度的设计中提高灵活性。