90后员工管理小叙.docxVIP

??青年人是早上八九点钟的太阳，自古英雄出少年，青出于蓝而胜于蓝，……听多了这样形容新生力量强大的谚语，在工作战场上尤其如此。虽然80后是现在新生代的主力精英，但90后也毫不逊色，在多个工作领域已经崭露头角，长江后浪推前浪，一代更比一代强，80后终归会逐渐退出舞台，90后以及不远的00后会逐渐成为新生代的商场主力军。怎么培养90后这些后备力量，怎么着手引导其顺利成长过渡，更好地发挥他们的优势和潜存能力，是现在好多企业的必修功课。? ??? 今天我们从人力成本分析一般涉及招、育、用、留、走五方面，站在另一个角度，来阐述如何管理和用好90后。一、把控招聘关，面试官先修炼成孙悟空的火眼金睛???????要想用对人，必选选对人。久经沙场的面试官，会从着装和礼仪考评出求职者对岗位的态度；会从自我简介中辨别出应聘者的潜在能力；会从语言组织能力中考察出其做事的条理性和稳定性；会从工作问题处理中考评其统筹全局、运筹帷幄的能力；会从员工的职业规划中判断其发展性；………总之，我们要选用什么人，面试官心里一定要清楚，一定要有准备或能力，判定的八九不离十。二、抓好育才关，培训一定要兼顾落地效果? ??? 真正做培训的牛人，一定会去粗求精，去华求实，去次求重，去因求果，往往能收到事半功倍的效果。那么育人要注意哪几个环节呢？1、新员工的入岗培训人事行政部：公司架构、公司文化、公司制度、员工关系、员工福利、员工精神、员工行为规范及其它等方面；培训方式：?PPT培训、培训专员解说、现场参观、新员工入职会等方式。培训目的：是为了新员工熟悉公司环境，了解公司相关情况，明白自己应该做什么，应该避免什么，付出能收获什么，自己能成为优秀者的标准是什么，………总之，用公司的正能量引导新员工尽快融入公司。????????――――――――――― ―――――? 分? 割 线 ――――――――――――――――用人部门：岗位职责、工作内容、工作要求、工作方式及注意事项、团队协作、同事帮助、优秀事例分享等方面；培训方式：PPT培训、领导要求和传授、同事帮助、工作后总结、外界渠道学习等方式。培训目的：是让新员工明白自己的工作怎样开展，要达到什么效果，遇到问题自己不能解决时怎么处理，达到什么样的结果才是优秀，………总之，用部门的工作标准正向引导新员工尽快胜任和担当。2、正式工的在岗引导????? 作为管理者都明白，想要结果，必须紧抓过程或者说保证过程有效的实施。因此，在平常的工作中，上到老总，下到组长，只要管人就要对其工作进行有效的引导，包括：效率提高，成本节约，工作质量提高，同事关系和谐，环境适应，归属感增强等等正能量方面，只要涉及到的就都有义务去引导提升。如果一级级这样做下去，那公司的人才素质还愁提不高？工作完成质量还愁不达标？3、优秀者的晋升学习????? 每个公司都有提升的平台，一般公司会以不同形式组织优秀者学习深造，主要形式有：外训，内训，轮岗，安排重要工作任务，工作会议参与等等方式都是在给优秀者提供平台，为的是发现人才，培养人才，使得“人得其位，事得其人”最大程度地发挥人的主动性和能力性。三、科学用才关，用人一定要用其所长避其所短????? 每个人都有自己的优势和劣势，公司如何扬长避短，合理使用人才的价值，在今天显得尤其重要。为什么这样说呢？作为招聘的大多数HR都感同身受，有一个共同点：“招人难，找到适合企业的人更难”。这就要求我们用人部门在用人时需要注意抓住人才的价值，扬长避短，满足自己所需。下面我们以楼主公司销售人员为案例，在用人时，建议按以下顺序选择和培养使用。四、做好留才关，为企业争取最佳人才匹配????? 每家公司的发展状况，企业文化水平，管理运作模式等方面都不尽相同，但相同的是：都需要推动企业发展的人才。所以在人才竞争中，各家企业都使用了十八般武艺，面面做到，为的是招贤纳士。一般留才方法不外呼以下几种：1、紧抓公司的闪光点????? 薪酬福利、晋升平台、学习成长、工作环境、企业文化等等方面；这些光环往往是招兵买马的资本，也是竞争的砝码。2、突出公司与个人双赢的优势，建立共同的核心价值观????? 公司要有明确的目标：择才善用，能给公司解决什么问题，能给公司带来什么效益；????? 个人要有明确的目标：择位留用，能给自己带来什么收获，能给自己带来哪些价值；????? 双方各尽所需，你提供平台，我倾其才能，你回报我收获，我奉献你财富；3、公司要赢得员工的归属感????? 归属感这个词我们经常提到，说说容易，做起来难，现在的环境太宽阔，人的思维太发散，动用什么样的方法能归拢在一起呢？所谓仁者见仁智者见智。在这里我只简单说说主要影响因素，具体怎么执行我们可以私下再聊。????? 企业影响员工归属感的因素组成：有效沟通、公平、创新、领导示范、规范的习俗礼仪、良好的企业形象