改革物资配置模式推动企业管理进步.pdfVIP

文章编号: 1003-1421(2004)侃一0032-02 中图分类号: F253 文献标识码:B 改革畅资配置模式推动企业管理进步 张索萄，却在男 (上海铁路局党校经济管理教研室，上海 200071) 组后的11 个用料单位共计有16 辆 摘 瞿:上海铁路分局针对传统物资管理模式存在的盟复采购、库 货运汽车，而实际只需要5 辆货运 存过多、质童失控、成本偏高等弊端，对物资供应资源进行整合，重 汽车，将富余车辆予以封存，不但 新布点，引人市场竞争理念，实行集中采购、集中储备、集中供应，使 节的了开支，也提高了物资运输工 整体资源得到i优化，降低了成本，并针对改革中出现的问题，制定了 具的利用率。铁路分局据此调整了 加强宜传、加大监督力度、提高服务服量等进一步深化改革的措施。 年度4 辆货运汽车的更新计划，节 约投资30 多万元。 关键词:协资供应z 配置z 优化g 模式g 企业管理 机构整合后，物资采购由分散 主L了发挥规模效益，提升企业 市场竞争中获益。同时上海缺路分 变为集中有利于获取质优价廉的生 /ν 的综合竟争力，上海铁路分 局的管精区城和材料消耗相对集 产资料，降低果购的单价。物资供 周物资供应段对各单位所需物资实 巾，客观上为实行物资供应改革提 应段通过引人市场竞争理念，强化 行集中果购、集中储备、集中供应。 供了可行性。 陆制意识，在市场调查的基础上， 到2006年7 月 1 日我国和世界贸易 上海铁路局原有31 个用料慕 将普通工具、五金和电料归井于3 组织完全接轨时，企业就要面对国 民单位，其中 11 个主要用料单位， 家主要供应商(试点期为6 个月) , 内外企业的竞争，因此，物资供应 将物资资拥整合后，不但能体现规 供应价格普遍在原来基础上下浮了 部门必须加快改革的步伐，锁定市 模效蓝，降低生产成本，畅通流通 5%-10%。同时物资供应段盘吊 场份额，实现跨越式发展。 渠道，而且最关键的是可以预防职 库存资金9.7 万元，成本费用下降 务犯棉，消除滋生腐败的空间。 150.1 万元，进料费用下降50万元。 1 明确企业改革方向 现代物资供应的目标是科学 采购资金实现了铁路分局财务集中 跨越式发展战略对铁路未来 布点库存，政时现场配送服务。为 管理，提高了资金利用卒，仪归还 的发展提出了主辅分离，辅业改 此，铁路物资供应企业应积极组织 利息一项就节约453 万元，缓解了 制的改革方向，而物资供应管用 构架物流网络，为铁路运输融入现 资金运用的紧张状况。 模式的探索是其巾的重点和难点问 代物流业奠定基础。 物资供应段对物资管理制度 进行了修订，建立采购方式选择与 题之一。上海铁路分局地处长江三 2 提升企业盈利能力 角洲的任济发展圃，市场给济发展 评估、供应商管理、质量支价格控制