无薪激励在烟草企业管理中的应用.pdfVIP

管理实务 无薪激励 工作中，才能心无旁骛在工作中去创新去 奉献。 三、以渭城分局无薪激励概况为基础 在烟草企业管理中的应用 的实证分析 笔者所在的咸阳市渭城分局在探索无 刘 丹 薪激励机制方面，对烟草精神激励机制建 设具有巨大的引导作用。 四、烟草企业无薪激励在应用中遇到 摘 要 ：激励理论作为当今人力资源管理学、组织行为学的一个极其重要的分支， 的问题与解决对策 已经被越来越多的企业所运用，单纯的物质激励方式难以满足发展的需要，烟草 （一）、烟草企业无薪激励在应用中 企业想要发展壮大，必须将“无薪激励”的精神激励方法摆在重要的位置上。 遇到的问题 主题词 ：企业管理 无薪激励 应用 物质激励与无薪激励不协调：目前机 构内部少见实在的物质激励，而过多的无 说到激励，很多人会想起“薪水”和“奖 激励的程度。精神激励过重会使人的欲求 薪激励也让普遍员工觉得虚无飘渺，不够 金”，这些固然重要，但是作为管理者， 膨胀，而精神激励过轻时则起不到激励效 实惠。只有在一定的物质激励的基础上， 还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些 果，白白浪费了激励的资源。 无薪激励才能发挥其巨大作用，否则都将 无“薪”的激励，则更能体现管理者的领 （二）、烟草企业无薪激励策略的应用 是竹篮打水一场空。 导能力和组织的管理水平。 建立合理完善的带岗制度：新进烟草 无薪激励因人而异，各烟草企业发展 一、无薪激励理论的相关概念 系统的员工由带岗员带训。带岗员工要向 不平衡：由于每个人对物质和精神需要不 无薪激励是运用满足人的精神需要来 新员工介绍工作流程，传授工作技能，积 同，他们在激励方面的需要也会不同。很 调动其积极性，使人的行为向管理者所期 极引导他们钻研业务知识，创新工作方法， 多激励没能因人而异，而是图方便，千篇 望的方向发展。根据边际效用递减规律， 使新员工尽快适应工作环境，帮助新员工 一律的使用同样的激励手段，使得有些员 当员工的收入达到一定高度时，物质激励 尽快融入烟草大家庭中，坚决阻止新员工 工虽然受到了奖励，但实实在在的需求未 手段的作用会变得越来越弱，而无薪激励 消极的言行和有损烟草形象或利益的行为。 得到满足。 的作用会越来越大。 引导员工寻找前进的方向：烟草企业 更多的烟草企业注重满足在员工的共 无薪激励理论的内容分类，无薪激励 应宣传近期目标和长期目标，使员工更加了 性需求，有的注重精神引领，有的侧重物 主要包括：目标激励、信任激励、参与激 解自己的组织，了解自己在烟草目标实现过 质补