日本、美国人力资源管理对我国企业管理的启示.pdfVIP

2006 年 12 月 中共长春市委党校学报 Dec. ,2006 School of CPC of Cormnittee 自雄、cltti 人jJ 资殊管n衬钱@公此管;f 伪 A~示 项尤勤 (江苏省社会科学院社会学研究所， 江苏 南京 210013) [摘 要]缺乏完善、科学、规范的人力资源管理体系和人力资源的激励机制不完善及人力资源管理者的素质不高是我国人力资 源管魂的基本现状，而日本和美国人力资源管壤的成功经验对我国的人力资源管理具有重要启示:一是进一步树立人本管理思想; 二是建立科学高效的人力资源管理部门;二是采用科学的人才招聘采用方式，究辛辛企业自身的人才培养机制;因是建立合道而有效 的利Èii驱动和 j鼓励机制，增强企业对员工的凝聚力;五是加强人力资源管理者的自身修养，实现人力资源的科学化管理。 [关 键词]日本; 美国; 中国; 人力资源管理; 企业管理 [中阁分类号]C961 [文献标识码]A [文章编号]1008-8466(2006)06…0073-04 随着世界范闹内知识经济的发展，国际各国对人 突出和能力较高者安排在较高职位，便成为企业人力 力资洒的管理与开发越来越重视，…些发达剧家为了 资源管理的一个重要罢工作。由于企业对新来者能否胜 争夺高科技及其产业的制高点，给份制定了教育和人 任新的工作不是很了解，所以很难将新来者一次性安 力资源开发战略规划，日本和美国就是这方面的典型 排在合适的职位，因而许多企业采取了内部晋升制 肢，在商层职位出空缺时主要从下层符合条件中择优 代表。因此，中国当前人力资源管现模式而临着新的 提升。在日本，对员工工作的评估，由企业按照工作要 挑战，我们必须借鉴阔际上发达剧家人力资源管理的 求、劳动强度、工作年限、技能等确定内部统一的工资 优秀成果，更好地管理、开发和利用人才，为我国的经 体系，各个职工按其意愿和条件破安排在不同的岗 济建设服务。 位，并按其在工资体系中所属的等级确定报酬。这种 报酬体系尽管不完全反映个人的黄献，但是减少了业 一、日本、美国的人力资源管理 (一)日本的人力资源管理与实践 绩评价上的主观性和讨价还价的成本，还可以使企业 1.日本人力资源管理的长处 利用报酬体系鼓励职工的长期行为。在日本，年资是 增长工资的主要因素。在问龄层次的人中，尤其是那 日本公司的管理方法与荣阔的管理有许多不肉 些刚刚工作几年的人，他们工资差别不大，职员们知 之处，日本许多公司实行的是终身职业制、援慢升职 道他们将一辈子工作在一起，公司今后对他们会有承 和评估、非专业生涯途径、集体决策、质量阔和能力主 认和奖励，因此他们为了共间的利益而互相协作。非 义等管理方法。终身职业制指的是在日本从事长期职 专业生涯途径指的是终