新形势下解析供电企业管理的强化路径.pdfVIP

回业文化I CULTURE CORPORA:四 新形势下解析供电企业管理的强化路径 陈齐佑 国网福建福清供电有限公司 摘 要: 文掌分析了供电企业管理的现状，探析了供电企业管理的强化路径， 旨在为供电企业的相关人员提供一定的参考。 关键词: 新形势i 供电企业管理i 强化路径 部门的费用，保证各个部门都能够正常的运行，并没有充分的发 -、前言 随着供电企业的快速发展，供电企业的管理水平也需要不断 挥应有的作用，限制了供电企业的发展速度。 的提高，这是适应新形势下供电企业发展的必要需求，也是供电 三、新形势下供电企业管理的强化路径 企业现代发展的必然趋势。如何才能保证供电企业能够快速的发 以下结合当前供电管理问题，从营销、服务、班组、入才队 展，这就需求供电企业采取相应的强化路径不断的提高自身的管 伍建设四个大的板块探讨新形势下供电企业管理的强化路径。 理水平，解决供电企业管理存在的问题，以此保证供电企业能够 (1)构建高效营销管理体系 在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，这样才能够保证在激烈 构建和社会主义市场经济相一致的营销管理体系，并构建 的市场竞争中立于不败之地。 科学、合理的营销考核机制。供电企业想要构建合理的市场营销 管理体制，就必须借助现代化的电子营销平台，创建并实施电子 二、 新形势喜爱供电企业管理的现状 (1) 供电企业缺乏一整套科学的管理制度，让供电企业管理 商务营销的新模式。供电企业必须紧紧的抓住信息时代的发展集 的强化缺少必要的制度保障。目前，我国供电企业并没有制定一 聚，积极的发展电子交易，不断的开拓电子商务市场。通电企业 整套严密、合理、科学的管理制度，主要表现在激励不当和激励 在构建市场营销体系的过程中，还应该提高风险意识，强化对营 不足，对于一些业绩突出的工作人员没有进行合理的奖励，对于 销风险的评估，对供电企业所处的市场惊醒科学、合理的评估， 消极怠工的工作人员没有予以一定的惩罚措施，严重的打击了工 对于企业存在的风险进行认真、仔细的研究，然后采取相应的措 作人员的工作积极性。并且供电企业也没有创建一整套标准的考 施进行积极的应对。此外，供电企业还应该创建一套科学、合理 核制度，导致企业内部工作人员队伍参差不齐，严重的限制了供 的营销考核机制，对于供电企业的重点营销工作、月度以及季度 电企业的快速发展。 营销计划等进行有效的考核，通过考核能够让供电企业准确、全 (2) 供电企业内部经济管理意识相对薄弱，让供电企业管理 面的了解自身企业的实际运行状况，掌握所有工作人员的工作效 的强化流于形式而无法切实付诸实践。供电企业内部经济管理意 果，还能够让所有的员工明确自身的职责，更加明确的定位自身 识薄弱，并没有创建健全的财务机构，或者虽然一些供电企业已 的岗位。通过创建科学的考核体系，然后保证各项制度能够真正 经初步建立了内部财务控制制度，但是由于控制制度流于形式， 的货彻落实到实处，以此保证供电企业能够快速的发展。 并没有充分的发挥自身该有的作用，例如，由于供电企业没有创 (2) 构建高效服务管理体系 建健全的内部财务控制制度，导致一些内部会计工作人员为了捞 创建和社会主义市场经济相一致的服务管理体系，通过高 取私利，或者谋求在仕途上的发展而做假账，并且企业内部会计 效、优质的服务获得电力市场的青睐。供电企业应该创建一套与 制度不健全，导致企业财务账目混乱，不能够真实的反应供电企 社会主义市场经济相一致的服务管理体系，通过提高供电企业的