新时期企业管理创新思考.pdfVIP

I E回回国l 新时期企业管理创新思考 李隽波l 王锐2 ( 1. 桂林理工大学信息管理系 ， 广西桂林 541 004 ; 2. 联通系统集成有限公司，北京 100032 ) 摘要: 新时期，知识已经取代传统的农止和工业成为新的生产委 置，提高企业的利润。企业利润的提高可以通过两种途径: 提高企 素，并且在企.:lk.发展中不断转化为生产力 ， 对于新时期的经济形 业的预期利润和提高企业的现有利润。但是无论哪种利润的提升， 式，企业的管理需要创新和发展，只有科学的企业管理创新，才能 都需要在管理创新上实现，预期利润的提升需要企业进行战略管理 令企业在新的形势和背景下立于不败之地.本文将就我国企业中存 的创新，而现有利润的提升则需要企业生产和组织结构的创新。 在的问题，企业管理创新的必妾性和挑战，企业管理创新的抢施进 其次，增强管理创新将使企业更加适应市场的发展。企业管理 行探讨. 的创新是为了企业利润的增加，也是为了企业更加适应市场的竞争 关键词: 新时期;企业管理;管理创新;创新 形势发展和需求，增加企业的市场占有份额，提升企业的市场竞争 力。但是企业的管理创新安以市场为导向，没有遵循市场发展规律 在新耐烦，创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业进步的 和自身特点的创新，不能适应市场的变化，不能立足于企业长远发 灵魂，没有创新意识和创新精神的企业，是无法进步的，是会被新 展的创新是没有意义的，所以企业管理的创新需要关注市场变化和 企业的发展方向，以市场的发展为导向深化改革，让企业进行深刻 耐烦所淘汰的。企业的创新最主要的是管理的创新，也就是将新的 管理思想和安紫融入现代企业管理之中，以科学、创新的管理带动 的转变，使企业完全适应市场型的经济模式。 企业整体健康发展，使企业立足于竞争激烈的市场而不败。 最后，增强企业管理创新能够充分带动员工的积极性。现代 企业的竞争主要是人才的竞争，人力资源是企业最重要的资源。员 一、我国企业管理中存在的问题 在新时期、新的形势下审视我国企业的发展，企业管理方面 工的工作热情和态度直接影响其工作效率，员工积极主动地工作， 存在着一些问题，主要体现在战略管理方面。在规划企业战略管理 能为企业创造更高的价值。而增强企业的管理创新，合理化、人性 肘，要分别从战略计划、战略实施和战略评估三个方面进行系统全 化的管理模式，为员工提供了一个合理的平台，更能使员工发挥优 面的考量和实施，但是在新的形势和背景之下，市场经济的多变性 势，实现自我价值的同时为企业贡献更多的力量。 和不确定性，使得我国企业管理在战略计划和战略实施两个步骤上 三、 企业管理创新机制建立面临的挑战 存在着弊端和问题，以下从两个方面详细论述: 市场的变化、企业的长远发展要求企业必须适对进行管理创 首先，战略计划的考虑不足和问题 新，而新时期新的环境新的挑战，企业管理创新在充满机遇的同时 企业在做战略计划时，首先要观察和分析整个经济环境、行业 也存在着很多的风险。 环境和企业内部环境;在了解背景的基础上对企业进行分析，分析 首先，新旧管理机制的碰撞必然会导致管理观念的冲突。企业 企业在整个环境和行业中处在怎样的位置，有什么样的竞争优势和 固有的管理观念是长期以来积累得到的，在企业管理中占有重要的 劣势，面对的竞争对手的情况怎么样，有什么样的机遇和威胁等