新形势下我国电力企业管理的创新分析.pdfVIP

China Science Technology 油气、地矿、电力设备管理与技术 新形势下我国电力企业管理的创新分析 1 2 刘佳妮 张梅 (1.国网辽宁省电力有限公司计量中心,辽宁沈阳 110000;2.国网辽宁省电力有限公司人力资源部,辽宁沈阳 110000) 【摘 要】在我国国民经济实现快速发展的现阶段 电网技术也随之实现了十分迅猛的发展 人们在日常生活中对于电力能源的需求也在不断的 增加 对电力系统的安全可靠运行也提出了越来越高的要求 在一定程度上给我国电力企业的发展带来了挑战。在电力资源节能观念深入人心的新形 势之下 电力企业如何抓住机遇实现发展已经成为其亟待解决的实际问题。为此 本文首先对我国电力企业的管理现状进行了简要分析 然后重点探究 了新形势下我国电力企业管理的创新路径。 【关键词】新形势 电力企业 管理 创新路径 近几年来,在我国市场经济实现不断发展的同时,电力行业领 合自身的优势去实现准确的定位。 域也随之实现了较大程度的发展,再加之电力市场竞争的日渐激 2.2 加强市场营销的管理创新 烈,以及人们对电力能源需求量的日趋增加,使得我国电力企业也 市场经济的快速发展在给电力企业发展提供一定发展机遇的 面临着一定的挑战,要求电力企业需要积极创新自身的管理方法, 同时,也为其传统的经营模式带来了较大程度的冲击,以往的垄断 实现企业综合实力的提升。然而,从我国电力企业管理的现状来看, 式经营模式已经不再适应现代化的发展需求,要求电力企业必须要 由于受到多种因素的影响,使得其中还存在着很多问题,对于电力 对市场环境和实际需求实现准确的定位,而加强市场营销的管理创 系统的高效运行产生了负面影响,对于电力企业的健康发展也起到 新是获取市场竞争力的主要途径。营销管理创新实际上就是在电力 了阻碍作用,因此必须要认清新形势,积极创新管理模式,从而推动 企业之中建立健全营销体系,一方面树立良好的产品品牌和形象, 电力领域的可持续发展。 另一方面又要通过现代化的营销方式来积极拓宽营销渠道,从而切 实提高电力企业在市场中的占有率。 1 我国电力企业管理现状分析 2.3 创新人力资源培养和管理方式 1.1 经营管理思路较为模糊 电力企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就要清楚的 受到我国传统经济体制和垄断式经营方式的长期影响,使得我 认识到现代企业竞争的实质是人才的竞争,因此要积极推进人力资 国电力行业中存在着较为浓厚的计划经济色彩,电力企业的管理理 源管理方式的创新,必须要将人力资源管理放在电力企业战略发展 念相对较为落后,经营思路较为模糊,使得创新能力十分缺乏;同 中的重要位置之上。首先,要做好人力资源的开发和规划工作,通过 时,粗放式的经营管理模式使得电力企业的管理人员只重视对短期 公开选拔等方式来吸纳优秀专业人才;其次,要定期组织和开展员 利益的获取,无法对远期发展实现科学的规划,与市场经济的发展 工思想教育和技能培训,使其能够以高度的责任心去完成每一项工 变化相脱节。 作;再次,还要做好员工鼓励机制,通过节日慰问和福利待遇等方面 1.2 企业文化建设较为薄弱 来提升员工对企业的凝聚力。 从我国电力企业的管理现状来看,其中的大多数都是多生产建 2.4 建立和优化企业制度与结构 设实现了过度的关注,却忽略了对企业文化的建设。企业文化在企 在新形势之下,电力企业要想积极应对市场竞争中的风险和挑 业的发展过程中具有着十分重要的作用,与企业职工对企业的凝聚 战,需要建立和优化企业制度和管理结构