新形势下电力企业管理之解析.pdfVIP

~/陕.Ji宿地方~ C 1- ttl )~ fl实司.1f-l-供 ~i、信司 就使哈 新形势F电力企业管理之解析 E摘要】日益增长的经济发展，推进了电 我的平台，构建出良好的企业激励机制 识的淡薄。其次，在企业信息化管理方 力体制也在不断的经历改革深化，从而促使 和约束机制。 面，也存在相应的不足之处，信息化在企 电力企业管理的环境与内外运营发生了改 (二)管理决策的民主化要求 业内的实施虽然一直进行，但是就信息 变.如何把握好市场的需求，适应新的环境 在企业管理中，管理阶层→定要注 的规划与资源方面的共享却无法做到系 形势，成为电力企业建立管理规范，推动企业 意在决策中的民主化。一个企业的构成 统条理的安排，这与不同时期因企业业 竞争力的基本准则。本文依据当前电力企业 不仅仅包括了管理阶层，同时还包括了 务发展的需要，而无规划的引进信息化 管理中存在约问题进行探究，对其管理方法 所有分工岗位中的个体或集体。因此在 系统建设有着直接的原因。信息化系统 及对策进行分析阐述。 决策中以集思广益的形式进行科学的决 缺乏整体性，便造成了各系统间的联系 E关键词】电力企业;新形势下;管理策略 不紧密，信息资源也无法做到全面的共 策，不仅可以保证企业的民主化，同时也 享，从而也导致了业务之间的协调性能 能够保证决策的科学性。因为企业管理 电力企业作为保障社会经济稳步发 者的经验、技能、知识、思维毕竟存有局 降低，无法发挥其企业决策的性能。另 展的重要能源机构，是我国在发展中必 限性，而发动和组织集体共同进行决策 外，在技术方面也没有就系统内部的技 不可少的基础产业之一。但由于其发展 术标准及信息编码等做到规范化建设， 建议，便可充分地将各部门单位的精英 涉及到的层面广泛性和高标准特点，也 思想、集中于一起，杜绝了环节上的不足， 造成内部系统无法做到集成，制约了信 给其管理及技术上带来了苛刻的要求。 既可以更好更快的将整体决策协调推广 息化的应用及组织构建方面的滞后。 如何紧跟时代发展的步伐，稳步创新企