木桶四要素理论对企业管理的启示.pdfVIP

_ It楠. ~ fj 臼~ fi: Itl 11 刊 NIfT 垒国~日径:在奕111[1111刊: 经~It理 董蜘rJ:lttmJdlfflÍU，伽 』 桶四要素;理论 对企此管理的启示 ·王文明 φ共河南省委党佼经济管理叙研部 (1南 要l 木椅鱼水均多少，能否发A事也最佳的功能放用.必须妥同时具备回付费-t.， ~r : 构成本梢的所有材付的优硝化;稍莹 的所有板块长反剥夺:木箱土所有缝隙粘合的密实性;使用水扬的科学方式. .it四方扶-不可. 本杨白4毒素Jf.i~Jf企业经营管组具 有重妄的启示性意义. {关键饲l 水桶四要素启示 企业管Jf. 一、 问娼的tI出 细等的要素-样，企业的各个岗位上人职要素只有必须桶匹配. 木桶理论是大家都熟知的-种理论. 其基本内涵是指一个木 各岗位闷的职责搭配必须相适应.才能为企业获得经营效益最佳 桶a墨水的多少， 完全取决于木铺上最短的那块木板的长度. 化奠定最基本的条件. 企业人职要素榻区配.其含义包括两方面: 该理论晕初在策划咨询界-广告界流行. 随后又应用到企业 一是指企业所有的岗位设置必须科学.协调. 在数量. 权责划分 以及人力资源瞥理中. 由于市场上竞争变化无常. 传统的木桶理 以及各自的职责权限的衔接上必须科学合理.协调有序. 既不能 论在指导企业经营管理中越来越显得苍白.于是. 该理论几经补 跨越. 也不能不及: 符合能级原理.系统原理. 达到各岗位职资 究和演变. 其内涵逐渐丰富.如木桶大小论.形状论.关键部件 之间相匹配.相适应的状态. 另一是指企业每个员工的素质必须 论. 要素重新组合论，等等。不一而足. 客观而论，这些观点. 都 要与自己所从事的工作岗位要求的素质相适应， 不能离也不能 有可取之处，但又都不全面，有的甚至显得牵强。 因为，就木桶理 低，以防止人力资源的浪费以及难以胜任工作现象的发生. 一个 论本意上说.不是要论证其形态大小与方正.而是在t一只现成的桶， 企业就-个团队.只有在实践中依据外界环镜条件的变化不断地 在什么状态下其功能能发挥的缎大.最佳. 所以，如果仅强调木 调整人职要豪之间的匹配性.研究各岗位职责、权能之间的匹配 桶大小. 某些关键部件作用或其要素再造等， 领具偏颇之见. 位以及组织结构整体设置的系统性. 才能保持良好的经营条件. 客观上讲. 一个木桶， 要保持莫能在现有设计容积的基础上 2 . 企业每个员工综合素质必须优质化 盛水.多. 劝放发挥的最佳，并能持久不活涌.必须要保证以下 员工综合素质优化. 就像制作木桶的材料必须优质化-饼， 因萎.同时最佳. 却. 木椅壁的所有板块必须等长z 木桶的所有 不能有.腐烂的.皇位的\ 一个企业只有具备了所有员工的综 板块其质量必须部优。所有板块间的缝隙必须粘合严密， 是木桶 合素质的优化. 才能使企业具备了进行优化经营的必要条件. 员 本身必须结实牢固， 对木棍的使用方式必须科学等. 笔者称其为 工综合素质优质化。表现在身体、技能和品德等众多的素质方面， 木桶效用最佳的.四要素I!论\木桶理论不管如何演变、 号| 申. 其中以品德繁质优质化更为重要. 因为实际中不同工作岗位对员 都不能脱~了这四个必备要素.当前的木桶理论， 并没有完全阐 工的身体以及技能素质的高低. 要求是不-样的. 1t优化原则是 怨这四个必备的要素. 所以也决定了其在实践上的失败性. 以员工技能素质与工作岗位要求的技能桶匹配则为最佳。但对于 二 .， 四要囊 理论对企业管理的启示 员工的品德素质. 如职业道德.敬业精神. 责任感等方面.必须 -个企业或单位. 犹如一只木