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成本规划管理标准 （试行版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 共同完成人员： 修订记录 修订 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 1. 目的 致力于建立与客户及产品相匹配的成本规划体系，提升项目的成本控制水 平，进而达到提升整个公司的整体运营能力。 2. 适用范围及总则 2.1. 本标准适用于公司的所有项目（TOP 类产品除外）。 2.2. 本标准按照项目 （五）公共模块＋ （五）单体模块＋ （一）特别工程模块 设置整个成本规划体系，各模块设置A/B/C 三级配置； 2.3. 成本规划体系的原则为前期项目定位下的系列产品包（每个产品包包含九 大模块的成本设置标准），在满足经营需要的前提下，可在前期定位时跨产 品体系确定产品包，如金域华府项目定义为G2,但G2 的成本配置满足不了 经营需要，可用部分G3 的配置来置换以满足经营要求。 2.4. 各种产品对应的产品包系列规定如下： 说明：G2 的配置为A 类，类G2 的配置为B 类 2.5. 成本规划体系的原则是总成本不予突破，各项具体内容可根据项目的实际 情况予以调配。 2.6. 成本规划体系的标准将会根据市场的价格指数变动情况进行周期性调整。 2.7. 各成本模块的客户感知表述如下，在目前的市场环境下，客户感知度为“高” 和“中”的模块严格按照A/B/C 的分级，客户感知度为 “低”和“无”的 模块严格按照C 级执行. 3. 术语及定义 4. 职责 4.1. 成本管理部 4.1.1. 负责前期各种产品的成本配置，以及设计及施工过程中各项指标的监控， 每月统计各项指标实施情况及对项目成本的影响，提出整改建议，发公司 相关部门并向公司总经理汇报； 4.1.2. 负责规范的制定、修订和解释，每年根据实施情况决定是否对相关指标进 行调整； 4.1.3. 负责协调公司各部门执行相关指标。 4.2. 设计管理部 4.2.1. 为本制度的主要核心执行部门，按本制度要求的操作方式和指标进行限额 设计工作，负责设计费、单体结构、建筑及部品、园林、配套等相关指标 的控制； 4.2.2. 负责在设计各个阶段与营销／成本／工程充分沟通，确保实施的方案是与 营销、成本、工程等专业达成共识的／成本最优的方案。 4.2.3. 负责对各项不能达到控制指标要求的内容进行报批确认。 4.3. 营销管理中心 4.3.1. 负责项目前期楼盘的整体定位； 4.3.2. 协助成本部在符合项目定位及满足盈利能力前提下，将客户需求按价值排 序，确定相对应的成本配置。并负责营销相关费用的控制。 4.4. 工程与采购管理部 4.4.1. 负责公司技术方案的审核以及技术标准和措施执行，并对技术方案的经济 性进行论证，以实现保证质量下的最具有经济性的可行措施。 4.4.2. 负责整合采购资源，以最优的方式达到成本规划的各项经济指标。 4.5. 事业部及项目经理部 4.5.1. 主导成本规划实施，负责主体安装、前期土方、社区管网工程及智能化工 程的控制指标，组织各个环节中产品的经济性管理落实，对各类实施方案 进行优化，对项目整体经济性负责。 4.6. 事业部领导 4.6.1. 负责控制的总协调，确保成本规划体系的实现。 4.7. 总经理 4.7.1. 负责对违规且成本不能平衡的指标进行审批。 5. 工作程序 5.1. 各大模块控制指标 5.1.1 单体土建坯体模块 （D.1 ） a) 单体土建坯体结构含量指标： 该模块说明： a) 为保证数据准确一致，以上结构含量的面积计算规则是以下赠送面积：落地凸窗、有墙柱的