浅论道路工程设计项目管理.pdf

学兔兔 102 管理施工 城市道桥与防洪 2011年3月第3期 浅论道路工程设计项目管理 陈继光 (广东省冶金建筑设计研究院，广东广州510080) 摘 要：大型公路及市政道路工程的设计不同于一般意义的项目，它是一个复杂的系统工程，具有工程项目的主要特点。该文 讨论了如何把一般项目管理的理论应用到设计项目管理的实践，如何对设计流程及内容进行策划与控制，有关经验可供相关 专业人员参考。 关键词：道路工程；设计；项目管理 中图分类号：U415．1 文献标识码：B 文章编号：1009—7716(2011)03—0102—03 不同的阶段之间。有接口，就有接口协调。这项工 1 设计项目的定义 作对大型设计项目十分重要，要占用领导者一半 按照IS010006对项目的定义，项目是具有独 以上的精力。项目 分解是接口识别的基础。在项 特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调 目分解图中把设计的各种接口罗列出来，才能使 和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定 项目负责人心中有数。 的目标，包括满足时间、质量、费用和资源等约束 2．4设计任务的策划成果 条件。道路工程的设计工作符合项目的定义。设计 策划成果是我们工作中常说的计划书、开工 有其不同与其他项目的特点，首先，设计完成的是 报告、或者称为项目的勘察设计大纲。其主要内容 图纸而非具体工程；其次，设计工作本身对费用及 应包括：项目的工作范围、项目的目标(勘察设计 资源的耗费不像工程项目那样大，那么直接与具 周期)、项目的分解及接口图、项目的进度计划及 体。从下文的讨论中还可以看出，把项目管理的原 资源配置计划、沟通及信息传递方式、质量保证体 理应用到工程项目的设计过程中对规范设计活 系等。 动、提高设计质量具有十分积极的作用。 3 项目设计的组织 2 设计过程的策划 在设计策划时，已经根据任务的分解配置了 2．1设计任务的目标分析 人力资源。这些人员来自于不同的部门及不同的 设计的目标是要在合同限定的时间里交出合 专业，怎样才能有效地工作，是组织管理的主要任 格的设计文件。合格的设计文件除了满足国家有 务。组织管理受制于设计院的体制，受制于院领 关规范及标准的要求之外，还必须满足业主的一 导、职能部门、生产所之间的权力分配体制。设计 些专门要求。设计的成本控制也应是目标之一。明 院的组织形式主要有两种，一是生产所按专业设 确目标是进行设计策划的第一项工作。 置。见图1。 2．2设计任务的分解 首先根据任务的阶段(可行性研究、初步设计、 技术设计、施工图设计)来罗列出要完成的工作。一 经 造 般地，除了可行性研究阶段，其它阶段都有测量、勘