竞聘报告(本岗位竞聘).docxVIP

竞聘报告 尊敬的各位领导、同事： 大家上/下午好，我叫XX，是现任储运装置装置长，能够参与此次储运装置长岗位竞聘深感荣幸，非常感谢公司和各位领导给予我这样一次总结过往、激发潜力、审视未来的机会。 我的竞聘报告分为两部分：一是我的竞聘优势；二是我竞聘成功后的工作规划。 对于储运装置长这一岗位，我具备以下三点主要优势： 1、专业对口、经验丰富 本人于19XX年毕业于XXXX大学油气储运工程专业，先后供职于XX、XX公司XX、XX、XX等多个工作岗位，XX多年的相关岗位工作经历使我积累了丰富的专业知识和一线生产经验，能够独当一面应对各类异常工况和事故故障，为储运装置的安全平稳生产提供专业技术支持。 2、轻车熟路、便于管理 自2013年X月入职XX公司以来，我一直担任储运装置装置长一职。作为储运装置负责人，先后经历了包头委培实习、轻院培训、储运项目建设和开工投产等各个重要历史时期，见证了储运装置从无到有，从青涩到成熟的全过程。在这四年时间里，我认真学习了公司、部门的各项管理制度，奠定了坚实的岗位责任心，坚持立足实际、深入现场，摸清了装置的每一台设备，了解了装置的每一个人，掌握了装置的每一套工艺流程，明确了工作重点、难点，捋顺了工作关系、流程，能够实时掌握装置生产动态和员工动态，充分调动装置各专业、各操作岗位人员力量，保障装置安全平稳生产。 3、重视细节，以身作则 多年的化工厂生产管理工作经历，使我养成了“以小见大，注重细节”的管理风格。担任储运装置长一职以来，在装置生产、安全、卫生乃至待人接物等各个方面，均着重突出细节管理，不仅对员工高标准、严要求，更严于律己，以身作则，为员工做出表率，带出了一支工作作风比较严谨和务实、能吃苦、有素质的储运队伍，先后获评XX公司“安全先进集体”、“XXX集体”等荣誉称号，得到了公司和部门领导的肯定和鼓励。 参与此次竞聘，使我深感公司领导对这一岗位的重视，也激发了本人自我革新的动力和决心，结合公司17年工作会议的精神和要求，我对于竞聘成功后的工作作出以下几点规划： 1、继续保持良好的精神状态，保障装置安全平稳生产 17年，储运装置要积极响应XX总经理在年度工作会议上的讲话精神，继续保持良好的精神状态，巩固升华储运装置精神面貌，以绩效考核、优秀班组建设、班组核算等为抓手，加强督促与鞭策，鼓励装置员工继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，确保甲醇卸车安全高效、原料供应平稳可靠，争取为XX公司发展做出更大的贡献。 2、攻坚克难，深入挖掘内部潜力 2016年储运装置基本完成了年初制定的工作任务和安全目标，但也存在两个极为突出的问题亟待完善:一是岗位缺员严重 。储运装置定员68人（其中装卸36人、罐区32人），现在岗位实有55人，缺额13人。目前，装卸栈台10人/班，罐区6人/班，员工年休、病事假、婚假、生育假逐年递增，装卸栈台8人/班、罐区4人/班的情况时有发生，对装置安全生产形成了严重威胁。特别是装卸栈台甲醇卸车负荷较大，现场岗位人员几乎需要全天候在外作业，无法实现操作人员的轮换休息，极不利于栈台的安全平稳生产。罐区班组则负责管理全厂罐区、火炬及外管网，区域较大，正常的生产运行尚可维持，一旦遇上特种作业需现场监护，人员则会非常紧张，导致员工工作压力大，不利于维持正常生产秩序。此外，17年XX项目配合施工工作也将陆续开展，届时人员不足的影响将更为突出。二是操作人员技术水平、应急反应能力仍显不足。16年装置进行了一系列岗位轮换、替补内操培养、各类培训等安排，取得了不错的效果，但全年也发生了不少大大小小的事故、事件，均反应出操作人员技术水平、工作经验、应急反应能力不足、岗位培训不全面及管理人员对特殊生产操作跟踪指导不完善等问题。 针对上述问题，计划在17年继续强化员工培训工作，制定全面、细致、可执行性高的培训计划，严格抓好培训计划落实和成果验收。同时，继续推进岗位轮换、替补内操、替补班长培养工作，确保完成17年年中罐区各班组两名替补内操，年末班组全员可替换内操的人员培养目标，培养一岗多能的全面手，切实提高装置人员的业务能力和流动灵活性。 3、强化安全环保意识，重视安全环保生产 近年来，安全环保的重要性日渐凸显，具体到储运装置，要继续强化员工的安全环保意识，增强其政治敏感性，树立安全环保重于一切、高于一切的安全环保理念。针对全厂火炬这一环保焦点，制定详细可行的操作指导，加强内外监护，确保完成“XX”的环保任务。 4、加强监督、检查，推进装卸栈台廉洁建设 汽车装卸栈台作为XX公司原料、产品???出厂的窗口单位，接触的外部人员较为杂乱，是储运装置党风廉洁建设的风险控制重点，装置内部要紧跟公司党风廉洁建设步伐，结合岗位实际情况，以日常检查和客户走访调查等形式，加强监督和自律，为榆林公司树立一面风清气正的窗口单位形象。