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乱代任讲侍息 浅析在企业管理中全面预算管理 段翠莲郑州国家千线公路物流港建设开发投资有限公司 摘要:全面预算管理是一种协助企业管理者从长远发展的方向合理配置企业的财务、实物和人力等各种资源，减少资源的浪费和成本 支出，提高经营效率，全面提升企业管理水乎的综合性管理系统。文章就如何抬进全面预算管理在企业管理中的应用，提高经济效益，拉 进企业的发展进行了初步的探讨。 关键询:全面预算管理;企业管理;应用;意义 中国分类号: F279.23 文献标识码:A 文章编号: 1001-828X (2011) 10-0116-02 门，明确其各自的士作目标和方向。企业经理层通过这个编制过程可 在我罔企业界，全面预算管理作为一种以企业管理的核心的现代 以进一步地了解与其他部门之间、企业稳体的关系，从而进一步调动 管理机制，已经被较为广泛地应用于国外各类大中型企业中，并且优 企业内部各部门的积极性，促进其交流与合作，同时迦免了它们间的 化了企业的调动和资源分配，减少了经营管现和财务 t的风险，保证 冲突与矛盾。 了目标利润的最大实现。预算系统是一种依附于企业的总目标，以最 总而言之，全而预算管理可以有效地减少了企业各部门间的内部 大程度地实现企业战略目标为其最终目标的管理工具和控制手段，而 矛盾，紧密了各部门间的工作关系，以便更.好地优化企业内部资源分 且它的执行与企业战略目标的实现实为同一过程，战略目标借此更加 配，这对企业的经营管理的完善的确具有非同一般的意义。 有效地实现了对预算监控，提升了企业战略管理的应变能力，确保了 3.加强企业凤险防范 公司在激烈的市场竞争中更好的发展。 全国预算，除了是单纯的管理手段，更重要是一种自动有效的平 衡系统。在预算编制、执行与考核系列过程中，通过全国规范企业各 一、预算管理的内诵 部门和成员权责关系，以具体化和数量化的方式设定企业管理机制， 预算是指在企业发展的执行蓝图中，量化管理层对未来一个时 使得企业内部管理体系与外部竞争风险紧密的联系起来，以便于企业 期所设定的有关收入，现金流量，财务状况的预期的数量表述。而全 自身拥有的市场环境、经济资源和整体经营发展目标保持动态的有效 面预算管理的含义则可以定义为:是一种利用预算控制、分配企业内 地平衡，这实现了企业经营管理机制的完善与公司治理结构的优化的 部的各种财务及非财务等资源，有效地组织和协调企业的生产经营活 高度的一级的统一。同时以计划为基本的预算，可以督促企业的管理 动，确保实现企业经营目标的现代管理机制。 层提前制定好下一周期的计划，减少了企业因盲目发展而遭虫不必要 全面预算管理作为一个完整的预算体系，主要由经营预算、财务 的经营风险和财务风险，进一步开展与完善了企业的计划工作。 预算和专门决策预算三部分构成，而且各项预算之间相互补充、相互 包含，广义上又涵盖了预算编制、预