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浅析如何做好电力企业管理的创新工作 赵威 大唐科技产业集团有限公司北京分公司 摘要：在构建市场经济体系的浪潮下,电力事业的发展正面临着难得的历史机遇,同时也 面临着前所未有的挑战,振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来,需要电力企业加强 企业管理,通过科学、合理和有效的管理方法和手段,提高企业的经营水平和竞争能力。那么 如何学习实践科学发展观来全面推进和谐电力企业建设,就要充分认识人力资源在电力企业 管理和安全生产中的重要地位和作用,来用科学发展观的理念和方法去谋划工作,才能开创 出人才辈出、人尽其才的新局面。 关键词：电力企业、人力资源、管理措施、问题建议 中图分类号：F407 文献标识码： A 一、电力企业管理的相关概念 1.1 企业管理的定义 企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、 监督和调节等一系列企业行为的总称。包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、 政策与政府资源等诸多因素。 1.2 电力企业管理的定义 电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、 经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人 力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会 效益。 1.3 电力企业管理的创新 电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管 理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企 业效益及社会效益的重要保障。 二、电力企业人力资源管理存在的问题 1、人力资源管理机制问题。电力企业人力资源开发、管理方式已不适应市场经济发展 的要求。目前,在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以 实现,而且往往一人多职,很多工作管不顺、管不细,直接影响到人力资源管理的最佳效果。 2、人力资源规划问题。电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的长 期计划,对人力资源的获取、配置没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要,没有 做到人事相宜。人事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置机制。 3、不重视员工后续努力。一些管理者对职工后续努力不够重视,职工接受培训后回到自 己的岗位,被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来,培训中所学的东西不能运 用,或者仅仅是部分而非系统的实施。 从人力资源的各个环节来看,也存在许多不足。在“招人”的环节,管理者大多没有基于组 织战略的人力资源规划和清晰的工作分析,没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程 序,忽视价值观和理念上与组织的认同,特别是在高层次优秀人才的引进过程中,这些问题表 现得更为突出;在“用人”环节,受传统影响,大多工作均沿用已有的管理规范,忽视对知识型员 工绩效评价、培训和职业生涯规划等工作的深入研究;在“留人”环节,薪酬水平与员工价值相 比严重偏低是电力企业面临的严重问题,大多管理者倾向于物质激励,忽视文化建设和员工 对人际柔性管理、参与式管理的需求,致使员工忠诚度低、归属感差。 三、做好电力企业管理创新工作的建议 3.1 建立和健全电力企业管理创新的体系 首先,建立电力企业管理创新工作领导机构,成立企业管理创新成果评审领导小组,并设 立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责,从企业领导到具体责任人,都要把创新 工作纳入议事日程;其次,建立电力企业管理创新的工作规范,通过制度和规范保证管理创新 工作的质量,设立电力企业管理创新的计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度; 最后,明确电力企业管理创新工作的机构和人员的权力和责任,通过责权一致的方法,强化电 力企业管理创新工作的质量。 3.2 提高电力企业创新管理者的能力和素质 首先,电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发,注重调查研究, 要学会善于发现问题、思考问题和解决问题;其次,电力企业管理创新工作的管理者应该善于 应用各种工作方法,将电力企业管理创新工作付诸于实际;其三,管理者必须加强管理理论和 知识的学习,提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法,运用现代企业科学的 管理理论,寻找电力企业管理创新工作的切入点;