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浅析如何加强企业管理、提升企业竞争力 （广东省 广州市 510000） 何玉珊 杂志安排：2011年11月份《城市建设》 合同号：1008118 业务 员：吴顺杰 摘要：现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依据 市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优 势。因此，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最 优化，无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。 随着我国社会经济体制的不断发展与完善，在科学管理时代进入知识经济时 代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生 了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管 理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化， 良好的市场运作，在很大程度上都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运 行。 关键词：企业管理；财务管理、 一、财务管理的内涵 企业的生产经营过程一方面表现为实物商品的运动过程，另一方面表现为资 金的运动过程。因此，会计的对象就是特定单位能够以货币表现的经济活动。以 货币表现的经济运动通常称之为资金运动。资金运动在运营过程中有它自己的运 动规律，这就是企业的财务活动。财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及 分配等一系列行为，企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是企 业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理包括多方面的内容，有的侧重于 使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动因素的管理。财务管 理是利用资金、成本、收人等价值指标来组织企业中价值的实现和分配，并处理 这种价值运动的经济关系，是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。而资金 对企业来说如同人体的血液，资金循环与周转的快慢，很大程度上取决于财务管 理工作。 财务管理是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财 务控制、财务分析等环节，具有涉及面广、综合性强的特点。它的基本职能是财 务决策，决策是管理工作的核心，复杂多变的市场经济要求企业财务管理能够预 测市场需求和企业外部环境的变化，针对种种不确定的经济因素及时做出科学有 效的决策。财务管理是企业管理的一个独立方面，同时又是一项综合性的管理工 作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映 出来，而合理地组织资金活动又可以对企业各方面的生产经营活动起到促进。财 务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业 经营管理、提高经济效益具有重要的作用。 二、以财务管理为中心的客观必然性 在企业管理的实践中，生产、营销等先后都曾作为企业管理的中心。但实践 证明，财务管理作为一种价值管理，具有平衡风险和收益等综合平衡功能。企业 规模的不断扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场的逐步完善、多数企业 资金十分紧张，企业为了生存、发展、获利、资本增值就必须以财务管理为中心。 现代企业制度要求产权明晰、责任明确、政企分开、科学管理。在企业内部 要使企业管理科学化，必须以财务管理为中心带动整个企业的科学管理。企业的 生产经营活动最终都要反映到财务成果上来，通过财务预算、财务分析，检查企 业经营活动执行情况，发现问题，解决问题，为领导决策提供可靠的依据。财务 管理具有作为中心要素所应具备的功能，在企业组织机构中属于较高层次，是对 企业价值的综合管理。它首先接受各种市场信息，综合处理有价值的信息，并据 此提出决策方案，参与经营决策。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩 评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决 策中起着核心作用。在筹资决策中，它能够平衡筹资成本和财务风险，选择最优 资本结构，利用各种强化资金管理的方法和手段调整资金存量、流量和流速，最 大限度优化资本结构，实现资本增值；在投资、用资的过程中，它能够贯彻优化 资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化配置， 促使企业的经济资源资本化、货币化、市场化、平衡风险与收益，实现收益性与 流动性的和谐统一。 三、加强财务管理应采取的措施 (一)加强单位内部审计监督，建立健全财务管理机制，理顺财务关系 1．建立健全内部审计机构，加强单位内部审计监督工作，通过深入细致的审计 分析，对企业经营状况和经济效益做出全面的评价，