浅谈激励理论在企业管理中的实践运用.pdfVIP

I E回回国l 浅谈激励理论在企业管理中的实践运用 罩国庆 (黔南民族取业技术学院，贵州 都匀 5580 00 ) 摘 要: 随着全球化经济一体化的进程不断加快，企业如果妾立足 来看，也能够把激励理论分成正面激励和负面激励两种。现代化企 于市场，彰显企业实力，并创新企业管理，激励是不可或缺的一项 业在管理过程中必然会涉及诸多方面的内容，而究其根源，这些内 管理策略.在企业管理中合理的实施激励理论能够有效激励员工， 容在企业的运营中无一不渗透着激励理论，其在椎动企业得以有序 激发员工工作的主观能动性，使其发挥自身最大化潜能.本文概述 平稳发展方面起着决定性的功用。 了当前企业激励制度二的实施现状，并对激励理论在企业管理中的应 企业在人力资源管理过程中，能够通过激励理论来对员工的岗 用展开了研究与探讨. 位规划和薪酬制度等进一步完善。总之，在企业管理的诸多方面都 关键词: 激励理论;企业管理;实践运用 可以运用到激励理论，其也是企业在市场竞争中获得生存与发展的 关键利器。 随着知识化企业组织的快速发展，现如今，人力资源管理己经 三、激励制度在企业管理中的保障对策 成为企业能否成功的重要因素。换言之，无论是同行业或是跨行业 1. 制度保障 的企业竞争归根结底都是人才的竞争。企业只有将内部工作人员的 企业配套激励机制出现扭曲的重要因素就是一昧的注重激励， 潜能最大程度的激发出来，才可以对企业生产经营中的各要索实行 而忽略了约束。 一旦激励施行人员的权利无法得到约束，无止境地扩 最优化整合。而如果要充分发挥人的潜能，只有在以人为本的 张，必然会使得企业内部的不同利益体出现磨擦和冲突，甚至会引发 宏观失控，为企业生产经营带来极大的障碍。现代企业管理制度中存 核心理念下辅以激励制度才能更好实现。 -、激励理论在企业管理中的重要性 在的自我约束，也需涵指对激励措施的自我约束。但值得注意的是， 1.激发员工创新能力与才智~~ 这绝非能够通过企业董事长、总经理的政治觉悟亦或是个人良 国外管理学家之间普遍达成的共识之一就是，企业员工的工作 心可以实现的，也并非企业只要有了产权制度之后，jt;行为就能够 绩效属于其能力与受激励水平的函数。也就是绩效=能力*激励。而 合理化了。这种越苏，应当是指企业内部的股东大会、董事会、监事 会的约束。这些宏观的约束实施，必然要实行制度化管理。现代企业 企业管理中科学、人性化的激励制度可以进一步推动员工发挥创新 精神，积极自觉地提升自我索质，最终在强化工作能力的基础上提 制度下的激励制度约束，尤其要注重三方面的明确规定: 高工作的绩效。所以，要创建有效的激励制度， 一定要坚持以人 首先，以企业整体而言，需坚决预防为了激励而导致企业员工 薪资上升超前化。假如企业员工的基础工资无限制增长，也一定为 为本，尊重员工、理解员工、关心员工，让员工可以感受到企业 与他们之问彼此的依赖性，使其心甘情愿为企业工作，竭尽所能发 企业管理带来灾难性的后怠。究其原因在于，分配不仅仅事关企业 挥自身的才能和智慧。 的总需求与投资能力，并对企业管理造成彤响。第二，就对企业经 2. 建立和谐的企业坏咙