浅谈激励理论如何在企业管理中的有效的应用.pdfVIP

( ) 年 月 上半月 第 期 ４０ ２０ ４ ９ ７ 科学管理 浅谈激励理论如何在企业管理中的有效的应用 刘瑶 (中国黄金集团黄金珠宝有限公司 北京 １０００００) : , , 摘要 本文从优劣两方面介绍了激励理论在企业管理中的应用现状 并结合激励理论的实际应用问题 阐述了其目前的应用 措施和未来的提高方向. : ; ; 关键词 激励理论 企业管理 有效应用 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 ( ) F２７９．２３ B ００５ ３５７３ ２０ ４ ０９ ００３９ ０２ , , 随着市场对企业竞争力要求的提高 企业管理越来越为人 度的投入的 这种投入既包括了资金投入又包括了人力资源投 . , , 、 , 们所重视 在这种背景趋势下 许多传统的企业管理适性逐渐 入 而培训激励工作的实际效用往往是长远的 长期性的 这 , 、 、 使得部分短视的企业管理者将培训激励的投入视为增加成本的 下降 人们开始转而寻求更新颖 更有效 更有长期性的企业 , . , . , 管理理论 激励理论正是其中一例 激励理论作为一种相对较 无意义花费 并不愿予以落实 在这种情况下 许多企业的激 , , , , 新的管理理论 在企业的人力资源利用上具有极大的优势 对 励制度往往沦为一纸空文 落实不到员工身上 员工的生产素 , , , , 企业的优化作用非常显著 但因为其优化对象偏向于人力资源 质得不到提高 自身需求也得不到满足 最终引起员工跳槽现 , , , , . 在对企业效益的提升上较为间接 见效较慢 所以推广应用受 象严重 企业信誉下降 甚至引发用工荒 到了一定程度的制约. ()２ 竞争激励的起步问题 、 我国的企业在经营理念方面受传统观念的束缚较为严重, 一 激励理论对企业管理的意义 ()激励理论对企业边际效益的意义 许多企业仍在企业内部贯彻计划经济时代的相对平均式管理理 , , , 员工的个人业绩与企业的总体效益有直接关系 想要令企 念 这不仅不符合社会总体的市场经济趋势 而且对优秀人才 , . 业获得更高的边际效益 就要保证全体员工都能发挥出最大的 的运用和潜力发挥都非常不利 部分认识到该问题的企业开始 . , , 劳动能量 在实际的企业运作中 企业员工的业绩与自身实力 尝试应用竞争激励制度 但这