浅谈荀子人才观对企业管理的启示.pdfVIP

Mar. 2010 2010年3 月 经济论坛 总第475 期第03 期 Economic Forum Gen.475 No.03 浅谈苟于人才观对企业管理的启示 文/林俊俊 [摘 要]苟子是我国战国未期的杰出的思想家之一，他继承和发展了儒家尚贤的思想，并吸收借鉴了百 家思想的精华。苟子主张尚贤使能，并在选人、用人、考核人等要索中提出了许多科学的管理方法。因此， 本文选取苟子人才观为切入，点进行剖析，并论述其对现代管理者的重要启示。 【关键词]企业管理;苟子;人才观 [作者简介]林俊俊，华东师范大学人文社科学院博士研究生，研究方向:中国管理哲学。 的才能标准不尽相同，因此要紧密结合实际，根据 一、衡量人才的标准 岗位需求选拔适用的有才之人。 1.吁二的标准。在苟子看来，仁(德)的具 体标准是: ‘若夫忠信端嚣，而不害伤，则无接而 二、选拔人才的原则 1.用人不待次，即不看人的原有身份等级。 不然，是仁人之质也。忠信以为质，端意以为统， ‘贤能不待次而举，罢不能不待须而废，用人不问 礼义以为文，伦类以为理，喘而言，脯而动，而一 可以为法则。即有仁(德)的人以忠诚守信为本 出身贵贱，唯问贤能，这体现了用人的公平性;对 无德无能人立即罢免，这体现了用人的惟一性和高 质，以正直诚实为准则，以章法制度为规范，以等 级统属关系为原则，这样的有德之人，即使是很小 效性。对于企业来说，选拔人才不应局限于该人原 有的职位和职业背景，而应当坚持唯贤能为德才为 的细微的言行，也都可以成为大家学习的典范。对 于企业来说，选拔人才要借鉴上述标准，抓住衡量 任用标准。 2.用人不偏私，即不看血缘和亲近关系。用人 品德的要素，选用忠诚敬业、注重大局、恪尽职守 唯亲是君主的通病，苟子则提醒内不可阿子弟， 的有德之人。 外部可隐远人。他还举周文王用太公的例子予以 2. ‘知的标准。至于核定才能的标准，苟子 认为: 愿意拘录，计数纤啬，而无敢遗丧，是官 证明， 夫文王非无贵戚也，非无子弟也，非无便 人使吏之材也。修伤端正，尊法敬分，而无倾侧之 要也，惆然乃举太公于州人而用之，岂私之也哉! 这是唯贤不唯亲的典型例子。因此，企业管理中要 心，守职修业，不敢损益，可传世也，而不可使侵 警惕以私亲关系来选拔人才，要做到-视同仁。 夺，是士大夫官师之材也。知隆礼义之为尊君也， 3. 用人不以世举贤，即不看世袭先祖的功德。 知好士之为美名也，知爱民之为安国也，知有常法 之为一俗也，知尚贤使能之为长功也，知务本禁末 先祖当贤，后子孙必显，行虽如架纣，列从必尊， 此以世举贤也。以世举贤，虽欲无乱，得乎 之为多材也，知无与下争小利之为便于事也，知明 制度，