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经管空间 Management 生命周期理论下的企业管理模式创新 浙江财经大学东方学院 何宇超 摘 要：本文首先概述了生命周期及企业管理模式相关理论，然后分析了企业管理模式存在着缺乏重视管理模式、盲目性选择、管理模式 单一以及管理模式失效等发展问题；最后从生命周期理论出发，提出了企业在不同的发展阶段应相应选取家族式管理模式、标准化管理 模式、文化导向管理模式以及创新导向的管理模式等政策建议。 关键词：生命周期 企业管理模式 标准化管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)10(b)-041-02 1 生命周期及企业管理模式相关理论概述 导企业生产管理的基本原则和依据。郭咸刚认为企业管理模式指 1.1 企业生命周期理论概述 的是一系列的管理规则体系，企业在经营管理过程中需要自觉遵 从国内外相关学者对企业生命周期的研究可以知道，虽然不 守这些管理规则，企业管理模式的核心在于将一系列的管理方法、 同的学者对企业生命周期的划分各有不同，生命周期的划分依据 工具以及理念等融合应用到企业经营管理活动中去。还有一些学 也各有迥异，但是总的来说，多数学者对企业生命周期的界定主要 者认为企业管理模式指的是在一定的环境下所形成的对企业内部 经历了企业创业、企业成长、企业成熟以及企业的衰退和蜕变等几 资源进行优化配置的管理模式。 个发展时期，只是对各个发展阶段的说法有一定的差异。对企业生 综上所述，多数学者对企业管理模式的定义基本是刺激—反 命周期的划分有一个共同的特征，即始终将企业作为一个系统的 应型的静态解释，是对企业管理模式的综合概括，但是缺乏对企业 整体来进行研究分析，企业生命周期的演变一般都是在各种因素 经营管理的动态性和变化性考虑。本文将在综合考虑企业经营管 的综合影响之下而形成的，企业在不同的生命周期阶段显示出不 理的动态性特征前提之下，将企业管理模式视为一种动态的管理 同的特征和问题，这就需要根据具体的特征来对企业进行管理。 体系，并随着企业生命周期的变化进行实时动态优化调整。 为了更好地进行本文下述研究，在综合前人研究成果的基础之上， 结合企业运营的综合特征，本文将企业的生命周期划分为创业、成 2 企业管理模式现状分析 长、成熟以及成熟后期几个阶段，同时企业在不同的生命周期具有 当前我国企业的管理模式现状主要表现在如下几个方面。 不同的特征和问题[1]。 2.1 企业缺乏对管理模式的应有重视 在企业的创业期，此时的企业资源投入较少、员工人数少、经 企业的管理模式在一定程度上对企业的经营效率和生产质量 营规模也较少，且企业在经营管理以及生产技术等方面的知识都 等均有着非常重要的影响，进而对企业的生存发展有着关键性的 较为缺乏，企业内部的契约关系和相关资源的组合也比较简单，其 作用。因此，企业需要加强对管理模式的重视，同时需要根据不同 中最大的问题是缺少足够的资金来进行企业生产管理，企业只有 的管理理念、企业制度文化以及企业的内外部环境等对企业的管 通过降价出售产品来获取现金流，当企业在创业期徘徊过久，则难 理模式进行适度调整，从而实现企业管理的可持续发展。尽管我国 以对企业的长期发展进行合理把控，但是如果企业能够在创业期 多数企业已经引入了大量西方的先进管理思想和方法，但是这些 创造适销对路的产品，那么企业就能够不断扩大经营规模步入到 管理方式在企业中的应用却没有得到良好的效果。其主要原因在 成长期。在企业的成长期，企业开始有了一定的资金流，企业的发展 于我国多数企