现代企业管理的有效方法浅谈.pdfVIP

队lliilniilgement 现代企业管理的有效方法浅谈 谢祭 { 贵州电网公司 贵州 贵阳 550002 ) [ 摘要] 在市场竞争日益激烈的今天， 提高企业管理能力显得尤为重要， 而在企业管理中 ， 又以人力为主，人 力资源对现，代企业的发展起着决定性的作用 ， 加强企业内人力资源的管理， 加强人与人之间的沟通， 对于强化 企业管理有着重要意义。 [ 关键词 ] 企业管理人力资源 沟通 在市场竞争日益激烈的情况下，企业对于追求经济效益最 和科学化的要求，积极引逃先进的培训技术设施和方法，对传 大化的目标已经不再作为焦点进行关注， 而是更加泼意对企业 统的培训方法进行革新，使得企业的培训可以取得更加有效的 管理水平 的提高。 企业员工是企业的重要组成部分利构成要素， 进展。 同时，丰富传统的培训方法，通过培训弥补干部的企业 企业的长期发展离不开员工的支持，员工的科学管理对企业的 管理的理论知识，同时要理论联系实际， 加强实际工作能力。 长久发展起着重要作用。 而且， 企业也要关注员工的个性化要求， 对于不同的员工有侧 -、目前我国企业管理中存在的问题 重的进行培训，对于员工的技术培训要求和管勘k平培训要求 目前， 我国部分企业在员工培训上存在的问题包括以下几点: 进行分析，安排有针对性的培训， 这样不仅可以提升员工的综 第一、大部分企业没有注重管理培训在企业员工中的重要 合素质也可以节约相关的培训资源。 作用， 不会对员工的管理能力进行相应的培训和提升。 而企业 四、构建科学的管理模式 的相关领导人对员工的培训也不够重视，觉得没有必要，这样 企业开展管理工作， 主要目的是壮大、提高自身工作能力， 使得培训无法正常地开展， 企业领导往往会找个理由推辞摊。 因此企业如想发展壮大， 就应该提供给员工学习的机会，但都 第二、相关的企业自身的培训11 条件就不是特别的完善， 对 分参与对外学习的工作人员、管理人员却未按照制定计划开展 员工的培训制度的建立不是特别的健全。 如果企业没有一支高 工作， 没有明确学习目标，不积极、主动参与学习。 而较多对 素质的培训队伍作为支撑， 在培训成绩的提高方丽就较难取得 外学习人员没有学习意识， 由于对参与培训员工进行严格筛选 良好的成绩。 目前企业培训实力较为薄弱， 主要体现在: 相关 是非常重要，因此需要构建科学管理模式， 提高考核力度。 同 实践经验的缺乏、培训师业务水平不高、实践经验不足等方面。 时可以从多方面对员工进行考核， 如技能、理论、实际操作等。 第三、从培训方法来讲， 采用较为单一的培训方法，对传 通过综合考核方式对员工进行考核， 有助于提高整体培训质量， 统的方法进行延续，没有斤西瓜相关的创新和改革， 这样的内 提高员工学习、培训的积极性， 让员工端正培训态度，主动准 容单一、形式落后的培训方法已经不能满足现代化的企业管理 备考核工作， 有助于提高企业管理水平。 的要求， 较难收到理想的效果。 五、加强激励 第四、从培训考核的方面来讲， 还是采用较为落后的传统 科学有效的激励不仅能够使得上下级之间工作关系融洽， 方式， 只是卷而测试的形式对相关的培训效果进行考核，根本 更加有利于员工的管理， 没有关注在实际中的应用能力的测试， 对于实际工作意义不大。 增加员工工作的热情和积极性。 在日常的工作中，每个员 二、加强企业的培训力度， 提高企业管理水平 工都需要得到他人的尊重和实现自身的价值， 这个是马斯洛需 现代企业管理培训在企业发展中有着重要意义，