现代企业管理沟通存在问题及对策分析.pdfVIP

如j 丽丽 天津财经大学，天津 302222 【摘要1 任何企业管理都离不开沟通，沟通是援聚企业内部力量、提高竞争力的纽带，是保证企业做出科学、正确、有 效决策的前提条件，沟通在企业管理中发撑着重大作用。在企业管理中，沟通问题是普选存在的，要想解决企业中存在的沟 通问题，就需要采取科学有效的对策。 【关键词】企业管理z 有效沟通;策略 【中回分类号】 F27 【文献标识码】 A 【文章编号J 1∞17-4如9 (2012) 01-侃)93-1.5 现代企业管理沟通存在问题及对策分析 展可以取得最佳效果的过程。企业管理沟通包含内部沟通和外 随着经济化、信息化时代的到来，企业要想在激烈的竞争 下生存发展.必缅改变传统的以科学管理思想为主导，强调业 部沟通。而企业内部沟通是整个企业高效运作的灵魂飞不 但维系着企业自身的稳定，还指导着外部沟通的方针。 务性沟通的管理方式。取而代之的是，将管理中心从传统的物 本管理过度为人本管理，以适应企业规模的扩大所带来的内部 沟通在企业现代化管理中的重要意义。为企业决策提供科 机构的复杂化。这就要求企业管理沟通的内容应是全方位、多 学依据:管理者与属下员王的沟通，可以糟进对彼此的了解， 层次的沟通。企业管理向通内容模式应是:既要有业务上不同 特别是有利于上级对下级的具体了解。管理者通过和属下员工 层次的沟通，也要有不同个体、群体间的情感沟通:既要传达 的交流可以了解员工的工作状况，直接掌握企业真实的信息。 管理者通过对这些信息的分析、判断.有利于做出正确的企业 一般日常性的业务工作信息，更要注重企业理念、文化、使命 决策z 从另一个角度来说，员工通过和企业领导的沟通也有助 的沟通。 于员工理解企业管理者的决策内容和目的，因而才会更加准 -、企业管理沟通的极念及重要拿义 确、积假的去执行这些决策。 企业管理掏通的概念z 对于企业管理来说，向通是一种程 促进企业内部团结z 企业领导与员工的有效的向通会增强 序。通过这种程序给企业组织内的工作人员相互传递信息，并 员工的归属感和凝聚力.也会增强彼此的信任程度，有效的调 解，李这些信息的意罔。企业管理沟通过程就是充分的组织协调 动员工的τ:作权极性。员工与员工之间的有效沟通，可以提高 各种信息，使企业的资源可以得到合理化利用，使得企业的发 相互配合的默契，增进彼此的友谊，减少各种原因引起的员工 并重组，逐步成长为超大型公司。随着大型公司的资本不断现 制度的主要特征表现在z 公司的垄断性与股校的分散性并存， 公司治理引人关注。 19世纪末20世纪初以来，资本主义的垄断 累，必然会出现资本过剩，急需在全球范围内寻找新的投资机 会，扩大对外直接投资，从而加快了跨国公司的迅猛发展，生 性越来越强。以美国为例. 1929年美国最大2∞家非金融机构 的资产占了全国所有公司资产总额的49%.约占美国总财富的 产和经营的国际化日趋加强。 22%; 1971旧事，美国5∞家最大工业公司销售总数占全国工业产 股份制成为西方资本主义国家占据绝对统治地位的企业组 品销售总数的6到WI。在垄断