中国房地产企业战略资本保护与管理对策.pdfVIP

E1时洲地zs E-mail:曲也zs@ ·管眼· 中国房地产企业战略资本保护与管理对策 口马建涛 河南米兰房地产曹销咨询有限公匍 梢 W:分别从采用商标意识强化战略、商标占4主战略、振兴质量战略、名辟发展战略、公关战略、企业文化战略、战略资本管理战 略、企业战略资本国际保护、加强优秀房地产企业战略资本管玻人才的格养几个方面，论述中闺房地产企业资本保护战略，以期是好 地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以商标等元形资产为核心的房地产企业资产保护和管理体系。 关键诩:房地产企业;战略资本保护;管理;对策 目前，房地产产品的市场竞争已进入品牌竞争的时代。谁要 近似的神太阳、阳神太同时注册，发挥商标的防御作用。 (三)趋前占位战略 想赢得市场。谁就必先培育品牌。房地产企业的各种产品均可注 册商品商标。 即元论是在国内、国外都要坚持商标注册的超前性，在产品 目前开发商缺乏产品原创动力，知识产权意识淡薄。房地产 可能辐射的国家和地区实施商标注册超前占位战略，通过及时 市场中楼名、房型设计、广告等方面的笛问现象屡见不鲜，房地 申请注册以防抢注，依法保护自巴的市场地位。 产开发商们习惯拿来主义、克隆，互相模仿，盗用侵权现象 豆、援兴质量战略 十分搁獗。一些品牌影响力不大，知名度不高的房地产企业，随 高质键的商品是获得法律保护的装础。质最低劣的商品无 意仿冒优秀知名房地产企业商品将有的名称，产品缺乏独到设 法得到消费者的认同和法律的保妒。可以说，商品质量是树立房 计，抄袭模仿成风，企业之间低水平竞争现象更趋严重，缺泛核心 地产企业形象、取得消费者信任、巩固市场地位、创立名牌的关 竟争力和竞争合力，巳成为侵犯房地产企业知识产权的主要形 键。一个名牌必须是其商品有相当规模的销售缝，销售稳固很 式之一，严重阻碍房地产行业技术进步。如今，在发展过程中，椎 广，商标使用时间较持久，并且以高质量、商品位、高知名度、高 动产业层次由中低端向高端发展，增强房地产企业在更高水平 信任皮、高市场占有率、高经济效蔬为前提。为此，房地产企业 上参与合作与竞争的实力，以知识产权为特征的产业梯度转移 在创名牌过程中，要努力提高产品的生产质量和售后服务质量， 规律日十分明显，战略资本保护与管理迫在眉睫。 以高质贵的产品和完静的售后服务取倍于广大消费者，努力增 为了3夜好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立 强商标的信誉。 以商标等无形资产为核心的房地产企业资产保妒和管理体系， 四、名牌发展战畸 保护和管现好我国房地产企业战略资本，打赢一场战各资本战 房地产企业要树立争创名牌的战略目标，特别是争创著名 争，可选择实施下列战略: 商标和中国驰名商标，争创中国名牌。有了这样一个目标，就可 一、商标意识强化战略 从企业臼身实际出发，科学制定长期战略目标和短期战略目标， 商标滋识决定商标命运。一个商标意识缺乏的房地产企业，