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西方管理激励理论在中国企业管理中的实践 重庆涪陵广播电视大学 陈素琴 摘 要 ：作为企业管理中的一项基本活动，激励是一个重要的管理方式。其中，西方管理激励理论在长期的发展演变中，已经形成了一套 较为完善的理论体系，它主要是围绕着经济刺激与改善人际关系展开较为详尽的研究，它的研究已经由激励内容向着激励过程进行转变 与发展。因此，我国企业在当前日趋激烈的市场竞争环境下，更应该有选择性地借鉴西方管理激励理论，让其在中国企业管理中发挥出应 有的指导作用，从而更好地指导我国企业的管理实践工作，推动我国企业管理工作取得更佳的效果。 关键词：西方激励理论 中国企业管理 实践 ：F272 ：A ：1005-5800(2013)12(c)-081-02 中图分类号 文献标识码 文章编号 企业管理中的核心问题就是对人的管理，因为任何一个企业 当员工在对报酬进行横向社会比较和纵向历史比较时感到公平才 的管理工作几乎都离不开人的参与。企业应该尽可能地调动起员 能够真正激发出员工的工作积极性。 工的工作积极性与主动性。换句话说，企业应该对员工进行适当的 (3)强化理论与综合型激励理论。其中，强化理论主要是研 激励，这是管理工作中的一项较为基本性的活动而已。尤其是随着 究人的行为结果对目标行为选择的反作用，从而根据行为结果 我国社会主义市场经济体制的建立与不断发展，使得企业在进行 来强化、修正或改造员工的原有行为，进而出现能够符合企业 员工激励时，面临着一系列的问题与难处。因此，我国企业应该有 目标的行为表现。这个理论的主要代表人物是斯金纳的强化 选择性的借鉴西方管理中的激励理论，并结合中国特殊的国情与 理论和凯利的归因理论。强化理论 认为人的行为是由外部环 企业自身地实际情况，从而真正让激励理论能够发挥出积极的引 境刺激所作的反应，可以有正强化、负强化和消退强化不同的 导与指导作用。 作用效 果。归因理论则是对人的行为结果进行因果解释和推 论，从而更好地预测并评价人们的行为表现。而综合型激励理 1 西方管理激励理论的几种类型 论就是将以上几种类型的激励理论进行了整合，以期能够对人 西方管理学中的激励理论研究，主要是围绕着经济刺激和改 的行为作出较为全面的解释。代表性理论有：罗伯特·豪斯的激 善人际关系展开的，并从研究激励内容到研究激励过程逐步走向 励力量理论、布朗的VIE理论、波特以及劳勒的期望机率理论。 深入。早期的激励理论主要是经济利益刺激论，这是当时的西方 其中，激励力量理论是提出了一个整合模式，即激励力量=任务 经济发展情况决定的，当然，这种经济利益刺激论直到今天也不能 内在激励+任务完成激励+任务结果激励，而VIE理论则是对 说是一种有效的激励手段。后来，又出现了人际关系理论，它是上 目标设置理论和期望理论的综合，期望机率理论是VIE理论和 世纪20年代末，美国一个管理学教授提出来的，认为人主要就是社 公平理论的结合。 会人，对人的激励最有效的方式就是满足他们的社会需要。西方管 理激励理论发展到现在，积累下了以下几种类型： 2 西方管理激励理论在中国企业管理中的具体实践 (1)内容型激励理论。该理论的主要内容就是从人的需要出 根据以上激励理论的解释与分析来看，它们之间存在着相互 发，认为人的一切需要就是人采取行为的原动力所在，因此，有人 联系和相互补充的密切关系，它们只是从不同侧面强调了激励 又把它称之为需要理论。这个理论的代表性人物主要有马斯洛的 的作用与功效。而企业把这些激励理论应用到实践中去，更是 需要层次理论、阿尔德弗的ER