结合工程实例探析室内装修施工组织协调.docx

浙江蓝炬星集成灶 前言 某普通办公楼室内装修工程，建筑面积:7600m2。主要施工项目为:轻钢龙骨石膏板乳胶漆吊顶，乳胶漆墙面，800mmX800mm铺贴瓷砖地面。需严格按照并执行相应的国家及地方标准进行施工。 1 根据施工图纸核对预算 本工程进场施工前期准备，作为一个好的项目经理首先是组织项目管理人员对施工图纸与预算进行对比，确定好施工项目和范围。经熟悉施工范围和施工图纸后，就可以合理安排相关负责人进行施工。同时，排列本工程施工计划，施工计划内明确:材料进场时间、施工人员进场数量及施工安排、材料找甲方进行封样时间。这样保证工程有序按照计划展开。 2 图纸会审 组织公司相关技术人员对图纸进行会审，并定期组织外单位相关专业开协调会，对需交叉作业施工项目进行统一协调处理[1]。 1)组织本工程技术人员及负责人，对图纸的各个部位进行会审。2)图纸会审后，即可安排相关施工人员按施工工序的前后顺序进场施工。3)图纸会审后，对影响我公司进场施工的外装修单位或外专业单位的事项，以工作联系单形式及时与该单位进行沟通并协调处理。4)在施工工程中，重点控制是否与外装修单位或外专业单位施工出现交叉、错位、定线不明确等影响工程施工或工程效果的隐患。 3 结合现场实际情况，出总体施工进度计划 经过核对施工图纸与预算明确的本工程施工项目，出施工进度计划和材料进场计划，同时需要结合外专业施工单位关于本工程施工进度计划与我公司项目部的施工进度计划相互融合。采用施工进度计划来使需要交叉作业的施工项目明确化。本工程施工项目的施工工序按施工进度计划落实到施工人员或各专业施工工长等基层施工领导手中，避免因出现施工工序不明确导致的返工、窝工等制约工期或造成经济损失的现象发生。这就需要我们扎实掌握学校所学的管理、识图等专业知识。根据施工现场的实际情况，由总包单位牵头出总体施工进度计划并报送甲方、监理单位等领导单位，另需下发给各专业施工单位。总体施工进度计划完成下发后，总包单位安排专职人员每周对施工进度计划所列项目进行详细统计。若因甲方单位或不确定因素造成的工程项目变更或无法正常按照施工进度计划执行的工程项目，应由总包单位及时把变更项目或无法正常按照进度计划施工的项目融入总体施工进度计划并做记录。对变更后的总体施工进度计划及时下发到各有关单位，这样就可以保障工程顺利按总施工进度计划有序开展施工，以保证工程工期。 4 对进场的施工材料安排专职人员进行验收，制订责任到人的制度 工程质量的好坏，其源头施工材料起到至关重要的作用。材料是否正确选择将直接影响到后序工程项目的质量和使用安全。同厂、同品牌产品的施工材料也存在着严重的质量不同的事件发生。这就要求管理人员和质量控制人员必须牢固掌握学校所学的关于材料的专业课程，只有牢固正确掌握施工材料专业，才能正确有效的辨别施工材料的好坏，才能预测到材料使用不当会造成什么不确定质量或安全隐患事件发生的严重性。 做一个高质量高标准的合格工程，就要安排专职人员对装饰材料进行逐项抽查验收，对抽查不合格产品及时更换并做记录。经本工程装饰公司专职人员验收合格的材料产品及时上报甲方或监理等质量验收单位，对进场材料进行验收，经验收合格和报验单签字认可后，对需要做进场复试的装饰材料产品，及时去相关具备资质的检验单位进行检验，检验合格后，方能安排施工人员进行施工。相关资料与其同步进行。 5 对每道施工工序的监督验收 对每道施工工序严格按照相关规范标准进行施工并安排专职人员进行监督验收，制订责任到个人制度;保障甲方、监理及设计单位验收合格。 5.1 质量专职人员在每道工序完成后，必须按照相关规范和规定进行验收 经自检验收合格后，上报甲方、监理及相关专业验收单位进行验收。经甲方、监理及相关专业验收单位验收合格并签字确定后，才能进行下道工序施工。文字性资料同步进行。隐蔽工序项目质量的重点控制和技术要求如下。 1)以墙面乳胶漆为例。 施工工艺:采用红外线仪器进行测量放墙面轴线。检查原墙面基层抹灰层表面是否存在起砂、开裂、空鼓等质量问题，经对墙面起砂、开裂、空鼓等质量问题采用清扫、重复抹灰经自然干燥后，表面刷一遍底漆，石膏粉找平，外贴高纺布，批三遍腻子粉，喷涂三遍乳胶漆。重点控制:基层处理、每道工序的施工质量情况、石膏板抹灰前，检查墙面暗管是否全部合格验收完毕，石膏粉对墙面、柱面阴阳角的处理是否平直、石膏粉配对白乳胶比例、贴布是否存在空鼓现象、腻子粉表面打砂纸是否平直、乳胶漆喷涂是否均匀、与踢脚线连接处是否处理平直等。每道工序经验收合格后，建议留照片或影像记录。 2)以石膏板乳胶漆吊顶为例。 施工工艺:采用红外线仪器进行测量放水平线。打膨胀栓，吊挂通丝吊筋，安装50可上人轻钢主龙骨，安装50副轻钢龙骨，吊封石膏板，石膏板面层采用石膏粉与高纺布勾缝，石膏板面层批三遍腻