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【企业文化】 The Enterprise Culture 3下  2015年 第9期（总第491期） 论如何促进企业文化与企业管理的互相融合 木合塔帕尔·木合塔尔 （新疆轻工职业技术学院，新疆 乌鲁木齐 830021） 摘 要：企业文化作为一个企业的核心主张，是一个企业价值观，信念，经营理念的具体体现。相对的，企业管 理作为企业在落实目标时采用的必要手段，与企业文化之间存在着密不可分的联系。作为一个企业的灵魂与神经，企 业文化与企业管理的相互融合必不可少，本文将就如何促进两者之间的相互融合，做出粗浅的讨论。 关键词：企业文化；企业管理；互相融合 中图分类号：F272 文献标志码 ：A 文章编号 ：1000-8772 （2015 ）09-0144-01 一、企业文化对于企业的意义 为本的理念，提高员工对企业的认同感，企业管理才能更好 的开展，相对的企业整体的气势也能得到提升。 企业文化作为一个企业的灵魂，是跟着企业发展而逐渐 2. 强化制度。在企业文化的形成过程中，完善相应的企 形成的一种适合于企业自身形象的文化。根据企业的管理者， 业制度和行为规范，更加专业系统的管理员工，使员工的行 经营模式，时代背景的差异，企业文化也存在目的性、企业 为准则有法可依与律可查。在奖罚分明的规章制度下，可以 个性和时代性的差异。企业文化代表着企业的形象，同时也 有效的提升员工的士气，激发员工的潜在能力，为企业和员 是推动企业发展所必不可少的关键。没有企业文化的企业， 工本身都能带来更好的效益。 就是没有思想的躯体，无法在经济的大潮中披荆斩棘，勇往 3. 提高员工对企业文化的认知。定期对企业员工进行相 直前。所以对于企业来说，企业文化拥有着相当重要的意义。 应的培训，在传授相关专业知识的同时，渗透企业文化，征 集企业员工对企业形象的意见与建议，通过相互沟通确定员 二、企业管理在企业发展中的作用 工对企业文化的认知程度，及时的纠正错误理念，保持企业 文化在员工之间积极正确的落实。只有员工认同理解正确的 企业管理作为企业存在于市场、时代的大环境里为了企 无偏差的企业文化，才能更好的便于企业管理额开展。 业发展而衍生出的，对资源财力、人事等进行管理的一种管 4. 明确企业核心价值观。正确定位企业的核心价值，在 理模式，是企业在瞬息万变的市场经济大潮中，保持自身生 员工之间积极的宣传企业的核心价值。让员工明确企业发展 命力与企业活力的重要手段。企业管理在企业中的位置相当 方向，树立正确的价值理念，在不断的工作中选定自己的价值， 于企业的神经线，要时刻传达作为灵魂的企业文化的理念， 达到与企业利益相一致的目标。 同时要对人力和各部门资源做出相应的调整。作为企业必不 5. 建立适合企业文化，同时企业文化适合的企业管理机制 可少的管理机制，物尽其用是企业管理最为重要的责任。 企业文化可以促进企业管理的落实，而企业管理也能更 好地传扬企业文化。在企业不断的发展中建立适合员工，适 三、企业文化与企业管理融合的必要性 合企业发展的企业管理机制，可以更有效的完成和发展企业 文化。在各部门之间建立完善的分工责任部门，贯彻企业内 在企业不断发展中形成的企业文化，不仅为企业积累了 部的规章制度，鼓励员工自主意见，对推动企业发展的建议 相当一部分经验与财富，同时也为企业员工带