论如何在企业管理中应用人本管理思想.pdfVIP

CEPE 中国电力教育 2010盖在第25期总第176期 \ 陈蹦娼 D01 编码， iO.3969/j.国n.iO07-0079.2010.25.i05 论如何在企业管理中应用人本管理思想 林长强 摘要 : 人本管理思想强调以人为本的管理理念，其实质是培育员工的共同价值观，运用各种激励手段，充分调动人的积极性、主 动性和创造性，依余全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐棒了人本管理的内涵，分析了我国企业在人本管理方面存在的问题， 提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容。 关键词:企业管理;人本管理;泼励机制 作者简介:林长强 (1973-) ，男，福建三明人，共青团华北电力大学委员会副书记，讲师，主妥研究方向:思想政治教育。(北京 102206) 随着管理的发展和社会进步，人本管理思想引起了社会的 高员工的整体素质，作为经常性的任务。 尤其是在急剧变化的 广泛关注，目前已经渗透到各行各业。所谓人本管理，指管理 现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、 的对象是以人为中心，根据人的思想、行为规律，运用各种手段， 每个组织都必须不断学习， 以适应环境的变化并重新塑造自己。 充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，从而促进企业 提高员工素质，也就是提高企业的生命力。 及员工个人的不断发展， II] 其核心是充分体现人性化和柔 (5) 发展人一一管理的终极目标。 人的自由而全面的发展 和的管理思想，尊重个人价值，全面发展人力资源，依报全 是人类社会进步的标志， 是社会经济发展的最高目标，也是管 体员工的努力来促进组织的生存和发展。 理所要达到的终极目标。 在现代社会条件下，经济的发展由主要依指自然物质资源、 (6) 凝聚人一一企业有效运营的重要保证。 一个有竞争力 转到依稼人力资瘾，管理也日益以人为本。人本管理理念已经 的现代企业就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。 如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的 成为现代企业管理理念中不可忽略的重要组成部分。管理者和 领导者要充分认识到人本管理的重要性。 团队，是人本管理所要研究的重要内容之一。 2. 人本管理的基本模式 一、人本管理思想概论 在组织管理中，人本管理通过组织文化建设，培育员工共 人本管理模式的关键在于员工的参与，根据员工参与程度 同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性、 的不同，可以将人本管理的模式分为四个阶段。 主动性和创造性，引导员工实现组织的目标，依篇全体员工的 (1)控制性参与管理。控制性参与管理是从传统管理向现 努力来促进组织的生存和发展。 ω人本管理是指以人的全面发展 代管理的一种过渡，即在传统自上而下式管理模式基础上，引 人自下而上的管理反馈机制，让员工的建议和意见有一个正式 为核心，创造相应的环缆、条件，以个人自我管理为基础，以 组织共同愿景为引导的一整套管理模式。 的反馈渠道，渠道的建设和管理仍然由管理人负责。 1.人本管理的基本内涵 (2) 授权型参与管理。授权型参与管理赋予员工小量的决 (1)依稼人一一企业的管理理念。 决定一个企业发展能力 策权，使其能够相对灵活地处理本职工作以内的一些事务， 目 的因素，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、 的在于让员工养成自主决策，并对决策负责的工作习惯。 同时， 才能和技巧。人是企业经济活动的主体，是一切资源中最重要 允许员工犯