试论Z理论在中小型起步型企业管理中的应用.pdfVIP

AUG 2016 试论 Z 理论在中小型 /起步型企业管理中的应用 国网福建省电力有限公司亿力集团 王颖 自日裔美籍学者威廉大内 1981 出版的 2 理论》 一 起步型企业发展的意义， 旨在为中小型/起步型企业优化 书以来， 一种融入了规律管理和人性关系管理 自身的管理模式指明方向，同时也为企业管理者提供借鉴。 能解决根本性问题的新型管理哲学 [1 ]，在企业界和学 术界引起了极大的反响，并持续流行至今。据相关报道， 1 . 提出问题 中国企业的平均寿命只有5、 6 年 [2]， 中小型/ 起步型 企业县花一现更是屡见不鲜. 面对前有整体国民经 通过专家访谈与国内近千家企业线上或线下跟踪调 研后发现，与大型企业相比，中小型/ 起步型企业的管 济的下行趋势和后有同产业链企业过剩的双面夹击，其 巾忽略企业管理是造成中国企业短寿现象的根本原 理难症在于 :有战略但贯彻不彻底，执行无法落地，比 如有目标但动力不足，以 至目标总无法达成 :或是组织 因。因此，要成就可持续发展，对于资源与竞争力相对 薄弱的中小型/起步型企业而言， 更需要优质且合适的 不力，沟通不畅，即使有人才， 但团队无魂、 人心换散、 貌合神离;再加上制度不严、流程不够完善，公司各级 管理模式.众所周知，管理是企业发展和壮大的根基， 而企业管理的本质即是人才管理. 该如何确定管理模 行动计划只是一系列口号或报告， 导政工作效率低下， 式?如何发挥各色人才的优势?是企业未来竞争成功的 即使有绩效但缺乏有效管理， 流于形式， 奖惩不及时(详 必由之路.本文从中小型/ 起步型企业的角度出发，在 见困 1 ).久而久之， 中小型/ 起步型企业管理变成空中 楼阁，逐渐失去活力，淹没在市场竞争大潮中。 文献综述、理论分析的基础上，论证Z 理论对于中小型/ 图1 中小型/起步型企业管理难症原素统计 · 战略部官 · 目标执行为 · 内部沟边 · 组织结构 • {(;.il,Ç 11 !-J; . 1宗族企业 · 企业治力 · 伎心宽ft }J • 其他 2. 理论分析 2. 1 人治的企业管理者通常是魅力型领袖 [3] ，如 柳传志、张瑞敏及马云等。但是面对日益完善的市场环 Z 理论管理特点是在规律管理即人治、法治的 境和市场信息化、全球化的发展进程，以及魅力型企业 基础上，提炼出了心治的层次. 家毕竟凤毛麟角的事实， 光靠人治，普遍中小型/起步 -15- 新经济 NEW ECONOMY I 调研 型企业难以可持续增长。 要包括未来可能运用的资源。企业目标的实现需要花很 2.2 过分依赖法治管理， 走古典管理学的老路也是 长时间，经过一番努力才能达成，不仅