试论企业管理与人文精神.pdfVIP

九江职业技术学院学报 ２０１４２ ８０ ＪｏｕｒｎａｌｏｆＪｉｕｉａｎ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ＆ＴｅｃｈｎｉｃａｌＣｏｌｌｅ ｅ ｊ ｇ ｇ 试论企业管理与人文精神 王效知 ，朱学才１ ２ （ 中铁大桥局股份有限公司，湖北武汉 ； 九江职业技术学院，江西九江 ） １． ４３００５０ ２． ３３２００７ 摘 要：本文从企业管理发展三阶段入手，对人本管理的理论依据进行了阐述，并对人本管理的现实 意义进行了有益的探讨。 关键词：企业管理；人文精神；人本管理 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） Ｆ２７２ Ａ １００９ ９５２２ ２０１４ ０２ ００８０ ０３ 一、企业与企业管理发展 要。 企业，就是指依法设立的、以营利为目的的、从事商品 ３．人本管理。企业进入稳定期后，这时的企业边界模 的生产经营和服务活动的、独立核算的经济组织。企业管 糊，员工对企业有了很高的认同感，即员工有了 “主人翁” 理，就是企业从自身的目的及战略目标出发，进行的一系列 精神，他们就会群策群力地为企业效命，这时的企业管理就 管理活动。企业管理通常要经历三个阶段：经验管理阶段、 达到了无为而治的境界。 科学管理阶段和文化管理阶段。 从 １９２４年起，以梅奥教授为首的一批哈佛大学心理学 １．经验管理。是企业初创期管理者使用的管理模式。 工作者在霍桑工厂开始了长达 年的关于照明、福利、访９ 这时的企业规模比较小，员工数量比较少，企业只需依靠创 谈、群体等一系列实验以研究影响生产效率的因素。霍桑试 办者的个人魅力和个人经验或者说人治的方式就能够实现内 验对古典管理理论进行了大胆地突破，第一次把管理研究的 部管理。 重点从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典 ２．科学管理。是企业发展到了一定规模后，各种事务 管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为 增多，员工数量急剧上升，如果再依靠人治则有些鞭长莫 现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深 及，这时就需要变人治为法治了。 远的影响。 科学管理着重强调管理的科学性、合理性、纪律性，而 不过，这三个阶段是没有十分严格的界限的，这三种管 未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理论是基于 理模式经常相互渗透、互相补充、交替推进。只是到了知识 这样一种假设，即社会是由一群群无组织的个人所组成的， 经济时代，企业管理更加强调文化管理，或者说更加强调以 他们在思想上、行动上力争获得个人利益，追求最大限度的 人为本的管理模式。 经济收入，即 “经济人”，管理部门面对的仅仅是单一的职 二、人本管理与人文精神 工个体或个体的简单总和。基于这种认识，工人被安排去从 所谓人文精神，就是关注人的生存和发展，就是对人的 事固定的、枯燥的和过分简单的工作，成了 “活机器”。从 自下而上状况的关怀、对人的尊严与符合人性的生活条件的 ２０年代美国推行科学管理的实践来看，泰罗制在使生产率 肯定，对人类的解放与自由的追求。而人文精神的基本涵义 大幅度提高的同时，也使工人的劳动变得异常紧张、单调和 就是尊重人的价值，尊重精神的价值。