试论国有企业管理中的激励问题.pdfVIP

回业文化I CULTURE CORPORA:四 试论国有企业管理中的激励问题 曲组灵赵开霞 孔瑛 {长庆油田分公司长均气田开发项目部，陕西西安 710∞0) 摘 要: 所谓激励，是指通过某些内部或外部因素的剌激，促使个人采取某种行动努力实现某种目标或组织目标。固有企业管理 中的激励， 就是用各种有效的方法正确地诱导员工的工作动机，激发和鼓励员工的工作热情， 充分调动广大员工的积极性、创造性和 主动性，合员工自觉为实现企业经营 目标贡献然明才智，形成具有企业凝聚力的运营条伶，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词: 凝聚力;创造性 中图分类号: F276 .1 文献标识码:A 间的平均分配等等。在用人方面，缺少一套科学合理的选人、用 一、存在的主要问题 总体来看，吕前国有企业的激励机制还不健全、不完善，激 人、考核机制，重文凭、轻水平、任人唯亲的现象依然存在。 励方式比较单一，激励效果不尽如人意。 尤其是过于强调文凭、学历，驱使许多员工不专心本职工作，热 衷于盲目追求文凭。但学成之后又无用武之地，回到原工作岗位 ( 一)从激励机制来看 1 、经营管理者的激励机制还不健全。经营管理者收入与企业 后缺乏工作热情。学历高不能说明工作能力、水平就一定强，这 样使 的经营业绩没有挂钩，年薪制、持有股权等分配方式没有普遍采 一些学历虽低、有实际工作经验、能力强的员工，得不到有 用，经营管理者的报酬不规范，透明度不高，这不仅使经营管理 效的激励而降低工作积极性。 者的合法权益得不到保护，也引发了员工的不信任感和消极情绪。 二、 原因分析 2、健全监督机制也是一种激励。相当一些国企在改制过程 为了改变这一现状，有必要对造成这种现状的原因进行深入 中，法人治理结构还未规范，企业经营业绩考核制度和决策失误 的探讨和分析。 追究制度不健全，对企业经营管理者在资金运作、生产经营、收 1 、外部因素。众所周知，在市场经济条件下，众多的国有 入分配、用入决策和廉洁白律等重大问题上的党内监督和职工民 企业作为经济组织，是参与市场竞争的主体i 而政府作为宏观经 主监督未完全到位，难以激励经营管理者依法、民主经营管理。 济的管理者，对国有企业内部领导制度的建立、经营管理者的选 择、市场体系的完善、法律制度的健全、社会保障体系的建立、 (二)从激励程度来看 激励不足是目前国有企业中存在的最大问题，也是建立现 自身职能的转变等问题有着重要的作用。尽管目前国有企业的改 代企业制度所要解决的首要问题。 一是物质激励不足，主要表现 革己进入了以产权制度改革为核心的深层阶段，但政资不分、政 国有企业在与其它所有制企业相比，员工的收入普遍偏低。国企 企不分的问题仍未完全解决。国有企业存在的一些矛盾和弊端， 内部随着下岗分流、减员增效的推行，在岗职工的工作量普遍增 从中几乎都可看到政府的影子。从激励的角度肴， 一是以股东 加，有的甚至翻番，但工资增长慢，职工感到付出与收入不成比 会、董事会、监事会和经理层各负其货、协调运作、生产经营、 例，这成为制约企业员工积极性的重要因素。 二是精神激励不 收入分配、用入决策和廉洁白律等重大问题上的党内监督和职 足，表现在职工对企业重大事务参与丽、发言权少，工人你就是