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回业文化I CULTURE CORPORA:四 试论如何全方位多角度加强企业管理创造利润 张玉香 (陕西华县金堆镇机电修配厂，陕西渭南 714102) 摘要: 众所周知，有效的财务管理方式， 能够令企业处于不败之地。这一点在现如今市场竞争环境中尤为突出， 可以这样说， 成本控制时一家企业赖以生存的核心，结合实际情况，本文从两个方面详细阐述了加强企业管理，实现利润增加的有效方式。 关键字: 企业管理i 招投标管理i 成本核算i 成本控制 中图分类号: G7 11 文献标识码:A 一家企业在市场中生存的最终目的就是为了盈利，通过科学 公司法人授权，履行合同内容期间，公司各部门应该严格依照合 有效的方式，实现财富积累，为国民经济增长，贡献出一份自己 同上的内容来执行相关工作，杜绝违约的情况出现阴。从合同审 的力量。科学化的财务管理方式，能够在在大程度上反映出一家 查方面来看，必须依照正确的程序，对公司内容进行审核。 企业的物资占用情况。企业要想获得最佳收益，就要进行有效的 (二)完善原有采购体系 成本管理，减少不必要开支。 为了达到降低企业经营成本，盘活现有固定资产的目的，企 业应该将自身的采购体系在根本上加以全面完善。对该项工作实 一、我国在企业管理中存在的问题 行精细管理政策，并做好仓库管理工作，对企业内固定资产定期 从我国现如今的情况来看，在生产经营方面，其主要的问题 进行企点，并将最新的盘点信息上报给采购部门，避免出现重复 表现在管理过于形式化上，企业中的相关领导管理意识不强，成 采购的现象。将现有的产能在根本上加以利用，把固定资产在根 本核算工作基础不够穷实等方面。 ( 一) 企止管理制度过于形式化 本上进行盘活。值得一提的是，相关人人员在进行采买工作的时 现如今，我国多个企业存在着管理制度形式化的现象，主要 候，应该本着以市场需求为标准的原则来进行该项工作。将供需 双方的关系处理好，将供应链价值加以全面提升，提升企业自身 体现在: 企业中的经济管理合同太过粗放，没有实际章法可循。 比如说，企业在制定经济合同的时候，制定过程过于简单，合同 的核心竞争力。 制定过程过于简化，会在执行的时候发生很多容易被忽视的问 (三)提高招标工作管理 题。 一些企业为了达迅速占领市场的吕的，采取了先施工，后结 1.对于建筑企业来讲，成本管理的重要环节就是招标过程， 账的方式。工程合同粗糙，没有重要的承包按个总工程量等等内 在进行该项工作的过程中， 应该建立起工程招标跟踪机制，将市 容，这种现象非常容易引起双方纠纷问。 面上的招标信怠进行全面分析问。 (二)绝对领导 2. 做好招标风险控制工作非常重要。企业要明臼，低价中标 在我国企业中，管理层对员工说的每一句话都在影响工人的 是一种无奈的手段，低价中标的前提是不能亏损，工程造价的最 思想，这种一言堂意识在很大程度上影响了职工主人翁精神的发 低标准，不能以侵吞施工成本与管理费用指标，如果超过，则应 考虑出现投标风险的可能。所以说，从报价的角度上来看，相关 挥，从当前的情况来看，我国