试论推进财务管理创新，提升企业管理水平.pdfVIP

财会审计 试论推进财务管理创新，提升企业管理水平 邓先柏 中国建筑材料集团有限公司 中图分类号: F230 文献标识: A 文章编号: 100 9- 4202 (2013)06- 21 8- 02 摘要 财务管理是企业管理的重要构成部分，有效的财务管理是企业实现发展的一大支柱。本文重点论述了如何进行 有效的财务管理创新，提高现代企业的整体管理水平，以期为我国的企业发展贡献力量。 关键词企业管理财务管理创新企业发展 2. 企业的财务管理制度存在着漏洞 当今是知识经济的时代，同时也是充满竞争的时代。随 当前大多数企业的财务管理制度不健全，财务管理的职 着我国经济转型的进一步深化，由市场经济所购建的社会经 济体系为许多企业的发展提供了机遇，与此同时，也为企业 能仅限于对于流动资金的管理方面，而忽略对固定资产以及 其他物资的管理。如生产型企业，剩余物料应当纳入财务管 带来了更多全新的挑战。资金是企业的命脉，财务管理是现 理范畴，属于企业财产的一部分，而由于企业对剩余物料的 代企业管理的重要构成部分。当代企业主要想在市场经济的浪 重视不足，从而导致相关人员中饱私囊，对企业财产造成了 潮中立足，势必就要转变思想，调整内部控制，分析过往实 践中的不足，强化财务管理创新。 一定的损失。健全的财务管理制度应当能够体现细节，否则， 一、企业财务管理概述 所造成的不仅是财产损失，更是对不正之风的助长，不仅会 财务管理是在一定的整体目标前提下，企业所进行的一 影响企业的凝聚力，还能够破坏企业形象。 系列资产的购置、资本融通、对现金流量以及利润分配等管 3. 财务监管力度不足 理内容。我国近年来相继颁发了新的会计准则，也是对企业 当前大多数企业最高管理者对财务监督与控制力度不 财务管理内容的一种规范。新形势下，企业财务管理的重点 足，从而导致企业资金流向和资金控制脱节，对于可利用资 主要包括以下几项内容: 金以及资金的变化管理者难以掌握，最终导致企业财务管理 (1)、明确企业经营预算的支持方向和重点，加强统筹、 体系机械化、形式化现象严重。在缺乏监管的前提下，企业 协调以及配合工作。财务管理需配合企业在未来阶段的发展 的预算体系基本废弃或流于形式，企业缺少合理预算，又缺 规划，通过筹资、融资等方式强化企业发展目标的达成，并 乏有利的审计监督。 协助企业节约资本投入，强化企业资金的利用效率; 此外，缺乏财务监管还造成企业财务部门一些工作人员 (2)、针对企业所开展的系列投资活动，加强成本预算， 受部门利益、内部控制和本身专业水平的影响，出现核算失 进行风险评估、控制，强化投资方案最优化，实现企业利益 真、假账等不符合实际现象。 同时由于对下属企业的信息化 最大化。 要求不明确或者不一致，使各下属企业使用的软件各不相 (3)、借鉴国际经验，并结合我国的相关法律法规，完 同，上报总部的数据不准确，这些因素都会对企业相关数据 善企业的治理结构，同时，构建企业财务管理能力认证体系， 的汇总造成一定的影响。 椎动企业强化内部约束以及财务控管，实现财务管理模式的 三、实施财务管理创新的必要性分析 创新。