试论激励机制在企业管理中的地位和作用.pdfVIP

《经济师》2016 年第 4 期 ●企业研究 试 论 激 励 机 制 在 企 业 管 理 中 的 地 位 和 作 用 ●江祥洲 摘 要 ： 企业管理的中心任务是调 境。 实践都表 明，尊重人、 以人为本的制 上 出台一套 大 多数人 所认可的制度，并 动企业员工积极性和创造力， 企业家的 度创新， 才能充分释放人的想 象力和创 且把这个制度公布出来， 在激励中严格 思想理念和行为准则是运用激励机制， 造力，企业家要为员工作 出榜样，通过展 制度的执行并长期坚持； 其次要同考核 实施物质激励与精神激励相结合的激励 示 自己的管理艺术、 办事能力和 良好的 制度结合起 来， 这样 能激发员工的竞争 运行方法， 带领员工， 进行企业创业创 职业道德 ，来增强企业的凝聚力。 总之 ， 意识 ， 使这外部的推动力转化成一种自 新，进而实现企业可持续发展。 企业家要注重与员工的情感交流 ， 使员 我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。 关键词： 企业管理 激励机制 地 工真正在企业的工作中得到心理的 满足 三是 多种激机制的综合运用。 企业 位作用 和价值的体现。 可以根据本企业的特点 而采用不 同的激 中图分类号：F270.7 二、实施物质激励与精神激励相结， 励机制。 尊重、信任和委以重任都是有效 文献标识码：A 能形成有效的叠加效应 的激励手段 ，人格上的尊重，政治上和经 文章编号：1004 4914（2016 ）04 277 01 管理是一门科学，更是一门 艺术，人 济上的信任， 把一个事关企业发展的一 力资源管理是管理人的艺术， 是运用科 个重要 岗位委以某 员工或“一班人 ”，使 企业管理的一个重要原则是实行制 学的手段 ， 是用灵活的制度调动人的情 员工充满荣誉感和高度信任感 ， 就是最 度管理，制度是生产力发展的基石，是生 感和积极性的 艺术。 无论什么样的企业 好的激励。 可 以运用参与激励， 通过参 产力发展的总“阀门”。 随着改革开放的 要发展 都离不 开员工的创造力和积极 与，形成员工对企业 归属感、认 同感 ，可 日益深入， 人们越来越注意从制度的角 性， 因此企业一定要重视对员工的激励， 以进一 步满足 自尊和自我 实现的需要。 度思考改革的深化问题。 根据 实际情况，综合运用 多种激励机制， 我国企业职工参与企业决策和企业管理 为了构建一个有效激励和约束的经 把激励的手段和目的相结合起 来， 改变 的渠道有许多 ，其 中，职工通过“职代会” 营机制，就应建立现代化企业制度，积极 思维方式 ，真正建立起适应企业特 色、时 参与企业重大决策较为普遍 。 推进企业科学管理，坚持高标准严要求， 代特点和员工 需求的开放的激励体系 ， 三、以贡献大小论英雄，企业发展生 造就一支政治思想好、善于经营管理、精 使企业在激烈的市场竞争中立于 不败之 命力必然常在 明强干、勇于开拓创新的员工队伍，使企 地。 论功行 赏就是要看每个人对企业发 业在激烈的市场竞争中生存、发展。 实现 物质激励是 指通过 物质 刺 激的 手 展贡献大小论英雄， 对企业发展贡献大 “十三五” 发展目标， 必须树立创新、协 段 ，鼓励职工 出色