试论现代企业管理中的职工激励机制.pdfVIP

中国新技术新产品2013 ＮＯ.12（上） China New Technologies and Products技 术 经 济 与 管 理 试论现代企业管理中的职工激励机制 张 岚 （河南电力勘测设计院，河南 郑州 450007） 摘 要：激励机制作为企业人力资源中的管理机制，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用，企业管理者应了解并掌握 这种激励机制的内涵，结合自身的实际情况制定切实可行的政策，更好地发挥激励机制在企业管理中的作用。本文根据 笔者多年在企业中的工作经验，对企业管理中引入激励机制的必要性、激励理论内涵进行了分析，对企业管理中有效运 用激励策略的途径进行了探讨。 关键词：激励理论；企业管理；运用 中图分类号：F272 文献标识码：A 一、企业管理中引入激励机制的必 则员工的潜能的发挥将达到 80 ~ 90% 。 自己的目标，这个理论还可以用一个公 要性 通过这个调查我们也可以看出来，为了 式来表示：动机水平 = 期望值 × 效价 1 实现员工的价值的需要 改善企业人力资源的质量，一个重要的 （M=E×V）。其中的供给水平，我们也 要真正激励员工，就需要针对员工 措施就是对员工进行激励。 可以将其看为激励程度，一个人工作积 的社会性需要来入手，具体可以从如下 二、激励理论内涵分析 极性高低、持久、努力程度都由其来决 方面来进行分析：其一，社交需要，良 1 需要型激励理论。所谓的需要型激 定。目标理论的提出者是洛克及其同事， 好的人际关系是员工追求的，团结向上 励理论建立在人的需要的基础上，以人 通过实验以及实践的研究，他们发现那 的工作氛围是员工效率发挥的外在环境。 的动机以及行为之间的关系为研究对象， 些影响工作动机的激励因素很多都需要 若是企业建立了良好的人际关系网络， 而对人开展激励，从而满足激励对象的 在目标的指引之下才能发挥作用，能否 那么员工的士气就会高昂，这样就能为 需求，激励其在工作中有更佳的表现。 充分激发个体的动机和目标的设置得当 员工的工作创造良好的环境，只有真正 职工的需要是需要型激励理论的一个核 与否有很大的关系，只有合适的目标才 调动员工的工作热情，让员工从公众中 心，为了更好地进行激励，需要对人员 能发挥最大的激励作用。 享受到快乐，才能使其更加卖力的工作。 的需要的层次和结构进行深入的分析， 3 状态型激励理论。通过上面的分 其二，尊重需要。员工有追求进取的需要， 找到最大的激励要素，制定合理的激励 析，我们可以看出来以上的两个理论建 企业中的职位、薪金等都是员工需要的 手段。需要型激励理论包括诸多方面， 立在个人需要的基础上，也就是激励的 也是彰显自身价值的必要部分。为此， 不但有需要层次理论、双因素理论，还 起点，而这个理论则建立在激励的终点 企业应该对员工进行公正的评判，在人 有成就需要理论以及 ERG 理论等。而在 上，这里所谓的终点实际上就是个体的 事考核、选拔进修等各个方面来使员工 这些理论里面，我们比较熟悉的就是马 需要满足状态，通过对其进行观察以及 的自尊得到满足。其三，自我实现的需要。 斯洛的需要层次理论。该理论从五个方 分析来进行激励。在讨论需要的时候， 根据需要层次理论来看，自我实现的需 面归纳了人的需要，其分别为生理、安全、 一个非常重要的标准就是公平与否，若 要是最高层次的，员工有着将自己潜在 交往、尊重和自我实现。这五个方面是 是存在不公平状况的话，个体的激励水 能力发掘充分的愿望，只有树立这个信