试论新时期企业管理战略研究.pdfVIP

经营Operation Management 管理 • 试论新时期企业管理战略研究 刘桂春 黑龙江省农垦总局驻佳木斯办事处 【摘 要】在当前市场经济环境下，企业之间的竞争越发的激烈，在这种情况下，企业管理模式面临着严竣的形势。企业为了更好 的生存和发展，则需要在激烈的市场竞争中占据优势，这就需要进一步强化企业管理，加快企业创新，从而使企业在不断的冲击和挑 战下取得更快的发展。文中从新时期企业管理的特点入手，对新时期企业管理面临的挑战进行了分析，并进一步对新时期加强企业管 理的策略进行了具体的阐述。 【关键词】新时期 ；企业管理 ；挑战 ；策略 随着我国经济体制改革的不断深入，在市场经济体制下，企 以提高，这就需要企业在发展过程中意识到知识资源的重要性。 业越来越成为市场经济的主体，成为市场经济的竞争者，企业之间 但在当前很大一部分企业管理工作中，并没有对无形资产给予充 竞争不断激化，在这种情况下，加强企业管理，采用积极的策略加 分的重视，也没有将企业管理的内容随着企业资源配置结构的变 快推动企业的发展具有极为重要的意义。特别是在当前知识经济时 化而进行及时的调整，从而制约了企业的发展。 代，通过企业管理的创新和改进，提高企业管理水平，从而更好的 4. 管理人员的素质不高 提高企业在市场竞争中的核心竞争力，推动企业健康有序的发展。 企业管理机构的设置缺乏创新性和灵活性，而且管理效率低 一、新时期企业管理的特点 下 ；同时，由于管理人员管理观念的滞后以及管理方法的欠缺， 首先，管理的信息化。当前计算机技术和网络技术已得以广 使企业缺乏掌握知识、科学、技能等知识的主动性，以及企业管 泛的应用，成为企业管理的重要工具，这使当前企业的管理工作 理得分创新能力和创新精神。多数企业管理只是一种形式化的管 已打破了时间和空间上的束缚，从而形成一种全新的互联网络平 理，不利于企业知识化、信息化进程的发展。 台，所以在企业管理工作中需要及时及时转变经营方式，遵守新 三、新时期加强企业管理的策略 的市场规则，加快企业的信息化建设。 1. 健全管理体制， 推动企业发展 其次，知识在企业管理工作中发挥着重要作用。当前我们处 在我国现代化企业发展过程中，需要建立健全企业管理体制， 于知识经济时代，在企业发展过程中，知识已成为非常重要的战 在企业制度制定过程中，需要针对自身企业的特眯，同时还要吸 略资源，是企业提高竞争力及发展的重要动力，所以通过知识管 取其他企业的先进经验，在原有规章制度上整理出有利于企业发 理努力提高企业的管理水平，加快企业管理的创新，提升企业的 展的部分将其融入到新制度中来。在企业管理制度制定过程中， 生产力水平。 还需要把握好企业的整体局势，注重对一些约束性条款的设定， 最后，管理思想的系统化。在当前新时期，知识的快速发展， 从而进一步规范企业的管理，加快推动企业健康、持续的发展。 有效的加快了信息的传输速度，这就需要企业在管理工作中需要 2. 营造良好的企业管理文化氛围 充分的利用先进的管理思想和手段来强化企业的竞争能力，使企 企业在发展过程中，要组建学习型的组织，通过各种形式开 业的发展能够更好的与社会经济的发展相适应，从而更好的促进 展企业内部的学习活动，让企业人员通过学习不断提升自身的综 企业的生存和发展。 合素质，从而促进企业的发展。企业员工自身的发展与企业的进 二、新时期企业管理面临的挑战 步密切相联系，当企业不满足现状的发展时不断组织企业人员进 1. 缺乏健全的管理体制